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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
佛山市德駿電子實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

佛山市德駿電子實業有限公司，始建于1996年，一直專注于連接線加工行業20多年，立足于中國制造業之鄉“順德”，為全球各行業的品牌提供產品配套服務。公司連續十年保持業績增長10%，2020年年產值超過3.5億元。在香港、北海、昆山和佛山容桂設立四家分公司，四個生產基地員工超1500名，擁有超過50人的技術團隊，公司產品覆蓋：家電制造、散熱電機、汽車配套線束等方面。 

 

二、 存在問題

1、部門職責不清，職責交叉嚴重；

2、間接人員過多，導致人力成本逐年上升；

3、產品未能流動起來，生產周期長，車間物料積壓嚴重；

4、各種管理動作繁多，真正落實執行的效果差；

5、產能評估和改善不足，導致工作時間長，員工流失率高；

6、訂單無統籌，導致車間頻繁換線，效率低下。

 

三、 改善實施

1、消除孤島作戰；

2、節拍化生產導入；

3、自動化導入；

4、物料供應管理；

5、員工管理；

6、看板管理；

7、盈虧管理。

 

四、 項目成果

1、 優化人力：節省管輔人員35人，年節省人力成本預計200多萬元；

2、提升多線機效率：多線機產能提升30%；

 3、TD計時人員管理：TD計時人員效率提升34%；

4、生產周期縮短至4小時；

5、生產效率提升35%；

6、物料齊套率提升64%；

7、自動化導入率提升43%。

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