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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
佛山市德駿電子實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

佛(fo)(fo)山(shan)市德駿(jun)電(dian)子實(shi)業(ye)有限(xian)公司,始建于1996年(nian)(nian),一(yi)直專注(zhu)于連接(jie)線加工行業(ye)20多(duo)年(nian)(nian),立(li)足(zu)于中國(guo)制造(zao)業(ye)之鄉“順德”,為全球各行業(ye)的品牌提供產(chan)品配(pei)套服務(wu)。公司連續十年(nian)(nian)保持(chi)業(ye)績增長10%,2020年(nian)(nian)年(nian)(nian)產(chan)值超(chao)過3.5億(yi)元。在香港(gang)、北海、昆山(shan)和佛(fo)(fo)山(shan)容(rong)桂設立(li)四家(jia)分公司,四個生產(chan)基地員工超(chao)1500名(ming),擁有超(chao)過50人的技(ji)術團隊(dui),公司產(chan)品覆(fu)蓋:家(jia)電(dian)制造(zao)、散熱電(dian)機、汽(qi)車配(pei)套線束等(deng)方面。 

 

二、 存在問題

1、部門職責(ze)不清,職責(ze)交叉嚴重;

2、間接人(ren)員(yuan)過多,導致人(ren)力成本(ben)逐(zhu)年上升;

3、產品未能流動起(qi)來,生(sheng)產周期長,車間物(wu)料(liao)積壓嚴重(zhong);

4、各(ge)種管理(li)動作繁多,真正落(luo)實執行的(de)效果差;

5、產能評估和(he)改善不(bu)足,導(dao)致工作時間長,員工流失率高;

6、訂(ding)單(dan)無統籌,導致車間頻(pin)繁換(huan)線,效(xiao)率低下(xia)。

 

三、 改善實施

1、消除孤島作戰;

2、節拍化生(sheng)產導入;

3、自動化導入;

4、物料供應管理;

5、員工管理;

6、看板管理;

7、盈虧管理。

 

四、 項目成果

1、 優(you)化人(ren)(ren)力:節省管(guan)輔人(ren)(ren)員35人(ren)(ren),年(nian)節省人(ren)(ren)力成本預(yu)計(ji)200多萬元;

2、提升多(duo)線(xian)機(ji)效率(lv):多(duo)線(xian)機(ji)產能提升30%;

 3、TD計時(shi)人員(yuan)管理:TD計時(shi)人員(yuan)效率提升34%;

4、生(sheng)產周(zhou)期縮短至4小(xiao)時(shi);

5、生產效率(lv)提升35%;

6、物(wu)料(liao)齊套(tao)率提升64%;

7、自動化導入率提升(sheng)43%。

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