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一、公司信息

深圳(zhen)(zhen)市同興包裝有限(xian)公(gong)(gong)司(si)是(shi)一(yi)家集專業設計、生(sheng)產、銷(xiao)售于一(yi)體的(de)珠寶(bao)、禮(li)品包裝公(gong)(gong)司(si)。公(gong)(gong)司(si)在廣(guang)州、北(bei)京、成(cheng)都、杭州成(cheng)立了分(fen)部(bu)，深圳(zhen)(zhen)總(zong)部(bu)附近(jin)設立研發基(ji)地，有廣(guang)東(dong)(dong)深圳(zhen)(zhen)和(he)湖北(bei)襄陽兩(liang)個生(sheng)產基(ji)地。研發基(ji)地在深圳(zhen)(zhen)平湖擁有120余人研發生(sheng)產技術人員，在東(dong)(dong)莞清溪有100人的(de)展示(shi)珠寶(bao)道具生(sheng)產工廠，在東(dong)(dong)莞寮步有80人的(de)箱包生(sheng)產工廠。多年(nian)來，公(gong)(gong)司(si)獲得了珠寶(bao)商及(ji)各界人士的(de)好評。

二、 存在問題

1、物(wu)流不順暢，作業動作等(deng)級高、孤島作業多(duo)，沒有形成連續流作業，造成在制品多(duo)，生產效(xiao)率低(di)、質量難控制；

2、現場擁擠，物料成堆(dui)，通道堵塞，物流(liu)不順；

3、工作標準(zhun)化程度低，沒(mei)有(you)崗位職(zhi)責標準(zhun)；

4、訂單準(zhun)交率非常低；

5、倉(cang)庫現(xian)場凌亂，目視化(hua)差。

三、 改善實施

1、產品工(gong)藝(yi)流程分析(xi)，優化車間布(bu)局；

2、預排拉，制訂(ding)排拉圖(tu)，形成連續流作業(ye)；

3、工序作業動作及工位設計，減少浪費；

4、成立5S管(guan)理委員會，梳理相應(ying)管(guan)理制(zhi)(zhi)度并制(zhi)(zhi)定評價規則；

5、現場打樣及制(zhi)定(ding)并落(luo)實(shi)目視化推進計劃；

6、定期與不(bu)定期稽(ji)查及(ji)評(ping)價(jia)，對于(yu)現場形成日(ri)清日(ri)高的(de)持續改善氛圍(wei)；

7、編制作業指導(dao)書及(ji)品質OK&NG圖；

8、PMC、倉庫(ku)管(guan)理；

9、人(ren)才培養及團隊(dui)建設。

四、 項目成果

1、 人均小時產值提升43%

2、人工費用占產(chan)值比降(jiang)低32%

3、庫存(cun)周轉天數縮短12天

4、訂(ding)單準交(jiao)率(lv)提升67%

5、人均產值提(ti)升61%