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一、公司信息

常州現代液壓(ya)機器(qi)有限公(gong)司(si)(si)是一家建設機械及工業車(che)輛機械部件的專業制造公(gong)司(si)(si)，自(zi)主設計(ji)并生(sheng)產(chan)核心(xin)功能部件，MCV、行走馬(ma)達、回(hui)轉馬(ma)達、液壓(ya)油缸， 產(chan)品(pin)熱(re)銷全球(qiu)140多個(ge)國(guo)家。人員(yuan)規模約200人左右。

二、項目背景

1.現有組織體系對戰(zhan)略目標支(zhi)撐不夠，關(guan)鍵職(zhi)能弱(ruo)化和缺(que)失，戰(zhan)略導(dao)向弱(ruo)

2.部(bu)門間職責劃分不(bu)清，存在推諉扯皮(pi)現象，導(dao)致整體協同效(xiao)率差

3.當前晉升依據側重資歷(li)及(ji)主(zhu)觀性(xing)評估(gu)，員工工作(zuo)積(ji)極性(xing)弱(ruo)，外(wai)部人才(cai)(cai)引進(jin)困(kun)難，組(zu)織(zhi)能力偏弱(ruo)，不(bu)利于(yu)人才(cai)(cai)梯隊(dui)建設

4.大鍋飯現象嚴重，組(zu)織(zhi)活力不足，當(dang)前(qian)薪酬體系重保障

5.業績、能力、結果導向性偏(pian)弱，導致員工沒有競爭意識和危機(ji)感，會嚴重(zhong)影響到公司可(ke)持續(xu)發展

三、項目實施過程

1. 組織架構優化

2. 部(bu)門職(zhi)能(neng)梳理(li)與(yu)優化，形成《部(bu)門職(zhi)能(neng)矩(ju)陣》

3. 完善核心人員(yuan)晉升發展體系

4. 優化有效的薪酬體系

5. 構建績效體系

四、項目實施成效

1.人員流失率(lv)下降(jiang)62.3%

2.構建了支撐戰略實現的績效體系和激勵機制

3.優化了(le)原有(you)的(de)薪酬機(ji)制(zhi)，充分調(diao)動組織(zhi)的(de)積極(ji)性

4.崗位職能(neng)地圖(tu)，能(neng)力地圖(tu)的梳理

5.在公司內部打造了(le)屬于企業自己的造人系統，快速(su)的培(pei)養了(le)基層主(zhu)管