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INFORMATION
惠州市會其通電子有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

惠(hui)州市會其通電子有限(xian)公(gong)司成立于1997年,是一家專業(ye)研(yan)究、開發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou)非接觸IC卡應用系統的高科技企(qi)業(ye)。公(gong)司自成立以(yi)來,一直致(zhi)力于“一卡通”設備的研(yan)發(fa)、生產(chan)、銷(xiao)售(shou)(shou),并(bing)在安全產(chan)業(ye)領域內多元化發(fa)展。人員規模(mo)約100人,年應收3000萬左右。

二、項目背景

1.目標管(guan)理系統化(hua)缺失

2.關鍵人才引進(jin)與(yu)培(pei)育(yu)缺失(shi)人才斷層嚴(yan)重

3.中高層(ceng)管(guan)理者能(neng)力不足,跟(gen)不上企業的經營管(guan)理需要

4.人工成本高,管理人才流(liu)失率高

5.公司內(nei)部(bu)缺乏有效的人(ren)才選拔和培養機制

 

三、項目實施過程

1.目(mu)標管(guan)理(li)體系(xi)構建(jian)

2.組織配(pei)置重(zhong)新設(she)計(責權利)

3.招聘體系建設

4.工作(zuo)分(fen)析與任職資格建設(she)

5.關鍵人才盤點

6.人才(cai)培養體系(xi)建設

 

四、項目實施成效

1.組織效率提升46%

2.核心干部能(neng)力培(pei)養(yang)提升8人

3.建立(li)了(le)公司目(mu)標(biao)管理體系

4.構建了人才招聘體系

5.沉淀了一套員(yuan)工激(ji)勵機制

6.沉(chen)淀了一(yi)套員工發展晉升(sheng)體系

7.沉淀了一套人才(cai)培養(yang)體系

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