星空天美MV视频播放_快播av网址_乱人伦人妻中文字幕无码久久网_翁吻乳婷婷小玲21

一、公司信息

馬鞍(an)山市海天重工科技發(fa)展(zhan)有(you)限公司成(cheng)立于(yu)2004年6月，人員規模(mo)達200多人，專注(zhu)于(yu)工程機械耐磨件(jian)的研(yan)發(fa)、生產和銷(xiao)(xiao)售，致力于(yu)混凝土攪拌機耐磨件(jian)研(yan)發(fa)。產品(pin)覆蓋國(guo)(guo)內20多個省(sheng)市、自治區，并(bing)遠(yuan)銷(xiao)(xiao)日本、韓國(guo)(guo)、臺灣及(ji)澳洲、歐盟(meng)等國(guo)(guo)家(jia)和地(di)區。

二、項目背景

1.公司治(zhi)理機構不健(jian)全，職責分工(gong)不明確

2.公司戰略、運營(ying)與日常管理出現脫節

3.流程執行不(bu)力、來一人(ren)搞(gao)一套，朝令夕改、沒有沉(chen)定、缺少堅持與檢查現(xian)(xian)有組織結構(gou)不(bu)能支撐戰略目標實(shi)現(xian)(xian)

4.人員老齡化、人才斷(duan)層、中(zhong)層力量弱（流動大）；上面(mian)有心、下(xia)面(mian)無力

5.人(ren)力資源(yuan)能力小于業務能力，人(ren)力資源(yuan)職能弱，后腿(tui)乏力

三、項目實施過程

1.公司組(zu)織(zhi)職能、職責定義

2.梳理公司(si)未(wei)來2-3年的戰略規(gui)劃(hua)和經營目標

3.經(jing)營管理(li)關鍵流程分析優化

4.對現有人(ren)才進行(xing)盤點，并擬定未(wei)來(lai)兩(liang)年人(ren)才需求計(ji)劃

5.設計公司的人(ren)才晉升體系(xi)和晉升通(tong)道

6.構建公司內部人才培養機制

四、項目實施成效

1.營業額增長20%

2.組(zu)織效率提升(sheng)53.6%

3.核心干部(bu)能(neng)力培養提(ti)升12人

4.構建了(le)支(zhi)撐(cheng)戰略實現的組(zu)(zu)織(zhi)架構體系(xi)，讓(rang)組(zu)(zu)織(zhi)更清晰明確

5.優化了(le)人(ren)才招聘和人(ren)才選拔機制，解決公司核心(xin)崗位人(ren)才短缺問題(ti)

6.沉淀了一套人才培養體系