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一、公司信息

日(ri)益和(he)化(hua)(hua)(hua)工（蘇州(zhou)）有限公司成立于2001年，由電子零組(zu)件(jian)表面處(chu)理相(xiang)(xiang)關(guan)化(hua)(hua)(hua)學品(pin)起(qi)家，逐步擴展營(ying)運(yun)范圍至半導體及LED領域，生產及銷售包含半導體微(wei)影(ying)(黃光)及蝕刻化(hua)(hua)(hua)學品(pin)、導線架IC封裝相(xiang)(xiang)關(guan)化(hua)(hua)(hua)學品(pin)、連接器表面處(chu)理化(hua)(hua)(hua)學品(pin)、化(hua)(hua)(hua)學鎳、及化(hua)(hua)(hua)學品(pin)代工等(deng)5大類產品(pin)與服務(wu)，年產值3000多萬。

二、項目背景

1.高層管理者(zhe)對(dui)公司(si)戰(zhan)略有(you)清晰地定位，但基礎員工不是特別理解，缺乏方向感

2.公司組織能力跟不上戰略的需求，阻(zu)礙公司發展目標(biao)的達(da)成

3.績(ji)效體系不完善(shan)，績(ji)效管理不能(neng)起到激勵和改善(shan)作(zuo)用，變成只(zhi)是一種考核形式

4.跨(kua)部門之間解決(jue)問題效率低，核(he)心人才(cai)選拔難度大

三、項目實施過程

1. 組織結構優(you)化，建立(li)目標管理體系至上(shang)而下層(ceng)(ceng)層(ceng)(ceng)分(fen)解

2. 梳理(li)公司(si)經營(ying)目標及實現路徑

3. 建立績效激勵(li)機制

4. 匹配人(ren)力(li)資(zi)源，加大(da)核(he)心人(ren)才(cai)業務、技術、人(ren)事崗(gang)位招(zhao)聘力(li)度

5. 人才培(pei)養實(shi)戰(zhan)體系構建

四、項目實施成效

1.利(li)潤率提升(sheng)2.9%

2.組織效率提升22.9%

3.核心(xin)干部能力培養提升8人

4.構建(jian)人才(cai)培養及人才(cai)復(fu)制體系

5.建立(li)了公司(si)目標管理體系

6.重新構建一套有(you)效的績效管(guan)理及激勵機(ji)制