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INFORMATION
深圳市彭氏宏電子有限公司“人力資源管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳(zhen)市彭氏宏電(dian)子(zi)有限公司，是一家(jia)集開(kai)發、設計、制(zhi)造生(sheng)產、銷售一體的專業(ye)(ye)現代化企業(ye)(ye)，主要(yao)開(kai)發設計生(sheng)產銷售電(dian)腦、電(dian)視、手機周邊配件、數碼產品(pin)、數據(ju)轉換線等五金、塑膠、電(dian)子(zi)產品(pin)。人(ren)員規模100余人(ren)；年產值3000萬以(yi)上,廠房面積1500平米。

二、項目背景

1.沒(mei)有(you)明(ming)確(que)的組(zu)織架構(gou)，也不清楚組(zu)織架構(gou)的重要(yao)性及如何設計

2.崗(gang)位職責不(bu)清(qing)晰(xi)，工(gong)作無(wu)計劃，結果缺失(shi)

3.未形(xing)成自己公司的薪(xin)(xin)酬管理體系(xi)，定薪(xin)(xin)、調薪(xin)(xin)無依據(ju)

4.試用管理(li)無方法團隊(dui)管理(li)主觀意(yi)識強(qiang)

5.無專職人事(shi)人員，無流程(cheng)，無制度

 

三、項目實施過程

1.組織(zhi)架(jia)構與組織(zhi)崗位設計

2.構建人事基礎信息(xi)

3.定崗定編，做崗位職能梳理

4.薪酬設計

5.公司文(wen)化提煉及(ji)宣傳資料設計

 

四、項目實施成效

1.組織(zhi)效率提升56%

2.人才流失率(lv)下降(jiang)55.8%

3.沉淀一套合(he)理的薪酬體系

4.沉(chen)淀一套(tao)有效的員工發展晉升(sheng)體系

5.沉淀了一套(tao)員工(gong)激勵(li)機制

6.培養(yang)了16位(wei)中高層管理干部

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