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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
東莞市振海電子科技有限公司“組織系統管理改善”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

東莞市振海(hai)電(dian)子科技有(you)限公司成立于2013年04月11日(ri),現有(you)員工2000余人,產值(zhi)達9億,是一(yi)家集非接觸式紅外(wai)線體溫(wen)計研(yan)發、生(sheng)產賀銷售于一(yi)體的(de)企業(ye),是家用醫療(liao)器械及解決方案服務商。

二、項目背景

1.組織(zhi)職(zhi)(zhi)能不(bu)完整,職(zhi)(zhi)責(ze)不(bu)明確

2.組織能力不(bu)足(zu),高層(ceng)只關(guan)注處理本職事物,不(bu)關(guan)注公(gong)司目標及結果

3.各(ge)部門工作協同能力低,互相推卸責任

4.人崗匹配度不高

5.人均產值低(di),組織效率低(di)

 

三、項目實施過程

1.組織(zhi)職能、職責定義

2.人才(cai)培(pei)養實戰體(ti)系構建

3.關鍵流程體系優化與運(yun)行

4.公司組織(zhi)架構(gou)優化

5.組織(zhi)配(pei)置重新(xin)設計(責權利)

6.績效體系優化

 

四、項目實施成效

1.營業額提(ti)升29.1%

2.組(zu)織(zhi)效率提升46%

3.人均產(chan)值提升29.8%

4.沉(chen)淀了一套(tao)人才培養與(yu)人才復制(zhi)體系

5.培養了22位中高層管理干(gan)部

6.沉(chen)淀一套有效的績效管(guan)理(li)體系(xi)

7.增(zeng)強組織承(cheng)載業績倍增(zeng)能力

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