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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市海和科技股份有限公司“人力資源組織系統變革”項目案例
2022-01-22
2613

一、公司信息

深圳市海和(he)科(ke)技股(gu)份有(you)限(xian)公司（簡稱“海和(he)科(ke)技”）成立(li)于2004年，現已發展成為擁有(you)800多(duo)名成員構成的研發生產、銷(xiao)售專(zhuan)業團隊及(ji)60000平方米(mi)生產面積規模的穩(wen)定(ding)PCBA智造(zao)商，并獲得高新技術企業資質認定(ding)。

二、項目背景

1.招(zhao)聘難度大，且員工流失率較高

2.干部成長速(su)度(du)慢，承接關鍵(jian)崗(gang)位(wei)能(neng)力弱(ruo)

3.人均產值偏低

4.重要(yao)工(gong)作(zuo)崗位人崗匹配性低

5.薪酬結構混亂，出現(xian)同崗不(bu)同薪現(xian)象

 

三、項目實施過程

1.招(zhao)聘管理體系構建

2.人(ren)才培養實戰體系構建

3.做好員工培訓和(he)(he)管理，提(ti)高現場(chang)員工的生(sheng)產技能和(he)(he)生(sheng)產積極(ji)性，促進人均產值提(ti)升

4.關鍵人才盤點

5.薪酬激(ji)勵體系構建(jian)

 

四、項目實施成效

1.公司利潤率提升2.5%

2.人均產值提升28.9%；

3.員工離職(zhi)率下降13%

4.核心干部(bu)能力提(ti)升14人

5.建立(li)人(ren)才培養與人(ren)才發(fa)展體系

6.建立(li)薪酬與績效激勵機制(zhi)

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