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INFORMATION
廣東美智智能科技有限公司“人力資源管理體系”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣東美智智能(neng)科技(ji)有限公司(si)是集研(yan)發、制(zhi)造、銷(xiao)售(shou)和服務為一體的(de)高新技(ji)術(shu)企(qi)業； 公司(si)成立于2006年，現(xian)有員工600人，公司(si)廠房面積26000平米，控制(zhi)器(qi)年生產能(neng)力(li)2000萬套。公司(si)是廣東省家電智能(neng)控制(zhi)器(qi)工程技(ji)術(shu)研(yan)究中心，廣東省民營科技(ji)企(qi)業。

二、項目背景

1.制定的崗位評價(jia)體(ti)系、升(sheng)職加薪體(ti)制未(wei)有效實施

2.組織能力不(bu)足，高層只關注(zhu)處理本(ben)職事物，不(bu)關注(zhu)公司目標及結(jie)果(guo)

3.人員(yuan)流失(shi)率高(gao)；人才(cai)不穩(wen)定(ding)

4.內部響應速度(du)慢，客戶滿意(yi)度(du)不(bu)高

5.缺少激勵體系

 

三、項目實施過程

1. 建(jian)立人(ren)才發(fa)展晉升(sheng)體系，打通人(ren)才通道

2. 薪酬體系優化

3. 組(zu)織配置重新設(she)計(ji)（責權利(li)）

4. 組織人(ren)才能力提升

5. 激勵體系重置

 

四、項目實施成效

1.營業(ye)額提升(sheng)25.9%

2.組織效(xiao)率提升31.6%

3.員工離職(zhi)率下(xia)降11%

4.客戶滿意度(du)上升48.6%

5.沉淀了一套員工發展晉(jin)升(sheng)體(ti)系

6.構建(jian)了人才招聘(pin)體系(xi)

7.重新構建(jian)一套有(you)效的激勵(li)機制

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