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一、公司信息

中(zhong)山市優益電器實業有(you)限公司(si)成立于(yu)2014年(nian)11月，公司(si)目前(qian)擁有(you)約60人的(de)(de)專業營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)團隊，運(yun)營(ying)(ying)公司(si)三大(da)家電品牌：Yoice優益、OIDIRE奧(ao)帝爾(er)、BEIZHOU蓓茁。是產品研發、生產制造、市場(chang)營(ying)(ying)銷(xiao)(xiao)、售后服務(wu)于(yu)一體，一家年(nian)輕而充(chong)滿活力的(de)(de)小家電專業性科技型(xing)企業。

二、項目背景

1.沒有系統化(hua)的戰略規劃體系，業績(ji)目(mu)(mu)標不(bu)(bu)明確(que)不(bu)(bu)完善，沒有具體的業績(ji)指標，目(mu)(mu)標未能有效傳達給各級人(ren)員，實現業績(ji)目(mu)(mu)標的舉措不(bu)(bu)清晰

2.高層分工界限(xian)不清晰，協(xie)調困難

3.中(zhong)基層崗(gang)責需進一步完善并明(ming)確到崗(gang)位；

4.考核(he)指標設置不(bu)夠(gou)精(jing)準(zhun)，績效管理實施體(ti)系不(bu)夠(gou)規范

5.員工(gong)內部公平感的(de)糾正；薪(xin)酬結構和計發(fa)調整規則(ze)的(de)規范與完(wan)善

6.能(neng)力標準(zhun)不(bu)清晰，人才培(pei)養(yang)內容和方法(fa)缺(que)失

三、項目實施過程

1.戰略(lve)規劃分(fen)析，戰略(lve)目標(biao)梳理及分(fen)解落地

2.公司組織架構(gou)優化

3.崗(gang)位職(zhi)能與職(zhi)責定(ding)義(yi)

4.人才盤點與規劃

5.完善招聘流程

6.薪酬體系優化

7.績(ji)效管理體系優化

四、項目實施成效

1.人員流失(shi)率(lv)下(xia)降10.1%

2.明確公司戰略發(fa)展和業績目標

3.梳(shu)理(li)組織架構和崗責(ze)，明確(que)分工與協作機制

4.完善薪酬績效體系，激勵員工業績和能力(li)的增長

5.理(li)順并提(ti)升各(ge)部門(men)的KPI

6.創新設計七要(yao)素(su)崗(gang)位(wei)價(jia)值評(ping)估法，更(geng)精準、落地