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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
深圳市博德越科技有限公司“精益生產與交付管理”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

 深圳(zhen)市(shi)博德越科技有限公司成立于2008年，在制造業(ye)和生產(chan)力方(fang)面都有強勁的增(zeng)長，成為電(dian)腦周邊設備的專業(ye)制造商。主要(yao)業(ye)務(wu)是生產(chan)USB集線器、讀卡(ka)器、PCI卡(ka)、CardBus、HDD外殼、HD適配器等電(dian)子產(chan)品。

 

 

二、 存在問題

1、對于生產過(guo)程異(yi)常管(guan)理和過(guo)程異(yi)常跟進方(fang)式缺失；

2、生(sheng)產(chan)員工未有先入(ru)先出FIFO工作理(li)念(nian)，物料多(duo)堆積；

3、工廠隨處可見(jian)的搬運浪費(fei)，生產加工的增值性概念缺失；

4、有價值時(shi)間比(bi)率低；

5、分段(duan)生產，在(zai)制品多、快(kuai)速響應能力差。

 

三、 改善實施

1、標準化的建立；

2、精益物(wu)流配送管理，提升倉庫管理能力；

3、快(kuai)速換線SMED；

4、生(sheng)產(chan)作業(ye)改善(shan)，構建(jian)柔(rou)性(xing)生(sheng)產(chan)方(fang)式；

5、組織建設：組織架(jia)構、職(zhi)責、編制的優化；

6、基層班組長打造；

7、5S工作推進實施；

8、優化(hua)生(sheng)產模式(shi)，提升生(sheng)產效率(lv)。

 

四、 項目成果

1、生產效率提(ti)升38%

2、訂單準交流提升26%

3、生產部不良率減少63%

4、構(gou)建每日人均(jun)產值數據體系(xi)

5、建立生產計劃(hua)看板及班(ban)組OEC管理看板每日更(geng)新(xin)機制

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