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一、公司信息

佛山健力清(qing)(qing)潔用(yong)(yong)品(pin)有限公司于(yu)1983年在香(xiang)(xiang)港成立，公司擁(yong)有130人(ren)，經營專業(ye)清(qing)(qing)潔設備及(ji)(ji)用(yong)(yong)品(pin)，并(bing)(bing)于(yu)佛山自設廠房，在上海及(ji)(ji)澳(ao)門(men)開設分公司。主要市場(chang)是中(zhong)國(guo)及(ji)(ji)中(zhong)國(guo)香(xiang)(xiang)港，并(bing)(bing)已逐步出(chu)(chu)口(kou)至世(shi)界各地。產品(pin)除少量(liang)為歐美(mei)進口(kou)外(wai)，大多都是自主研(yan)發，并(bing)(bing)自創品(pin)牌(pai)，2006年，與意(yi)大利(li)IPC集團合作(zuo)，生產一(yi)系列高(gao)質清(qing)(qing)潔工具，提供一(yi)站式專業(ye)清(qing)(qing)潔采購平(ping)臺及(ji)(ji)致(zhi)力推動(dong)衛生管理的標準化(hua)系統及(ji)(ji)方案，并(bing)(bing)將營運拓(tuo)展至出(chu)(chu)口(kou)業(ye)務并(bing)(bing)開設國(guo)際呀里巴巴的國(guo)際站。

二、 存在問題

1、企業營銷模式落后，市場開拓能力(li)弱；

2、人均(jun)產出低，組織效率(lv)低下；

3、組(zu)織協(xie)作(zuo)能力(li)差，系(xi)統作(zuo)戰能力(li)弱；

4、組織老(lao)化，人才缺乏(fa)；

5、庫(ku)存(cun)虛高，影響運營效(xiao)率；

6、目標(biao)模糊甚至缺失，從而不聚焦，組(zu)織(zhi)無法(fa)合(he)力。

三、 改善實施

1、戰略梳理；

2、目標制定、預(yu)算(suan)管理；

3、各流程升級；

4、交付鏈、采購管理優化；

5、生產(chan)線(xian)規(gui)劃、現場(chang)改善；

6、降(jiang)庫存方案(an)制(zhi)定、執行；

7、組織優化（組織結構調整、人員調整）；

8、團(tuan)隊(dui)能力(li)、核(he)心人員培養。

四、 項目成果

1、營業額提升25%

2、凈利率提升18%

3、人均產值提升32%

4、庫存(cun)周轉提升38%

5、成立了管理(li)特訓營(ying)，對人員能力提升(sheng)有極強的推動(dong)作用