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一、公司信息

方(fang)正(zheng)達電(dian)子科(ke)技(ji)有(you)限(xian)公司于(yu)2008年10月成(cheng)立(li)(li)于(yu)深(shen)圳市，是一家(jia)集FPC&PCB專(zhuan)業(ye)(ye)生產企業(ye)(ye)。于(yu)2010年8月在湖南平江工(gong)業(ye)(ye)園區(qu)伍市工(gong)業(ye)(ye)區(qu)投資(zi)成(cheng)立(li)(li)了方(fang)正(zheng)達電(dian)子科(ke)技(ji)工(gong)業(ye)(ye)園，占地面積105畝，總投資(zi)3億(yi)元人(ren)民(min)幣，建(jian)成(cheng)集FR-4、柔性于(yu)一體的大型線路板生產基(ji)地。人(ren)員(yuan)規(gui)模超過1000人(ren)，年產值5億(yi)以上。

二、項目背景

1.責(ze)、權、利劃(hua)分不明確(que)

2.組織協同、戰略目標一致性有待提升

3.制(zhi)度(du)流(liu)程(cheng)執行隨意性較大

4.人力資源(yuan)管理職能(neng)定位相(xiang)對(dui)偏低(di)，迫(po)切需要提升

5.績效(xiao)管(guan)理未形成閉(bi)環，績效(xiao)獎金激勵(li)力度(du)不夠，薪酬績效(xiao)激勵(li)重要職能缺失(shi)

6.關鍵崗位(wei)人才(cai)培養相對滯后，人才(cai)梯隊(dui)尚未形成

三、項目實施過程

1. 崗位職責、崗位說明書，梳理動作(zuo)

2. 構建人才(cai)評價(jia)與(yu)晉升體系

3. 完善(shan)績效過程管理及激勵(li)體(ti)系

4. 完善(shan)薪酬(chou)(chou)標準、定薪調薪機制及薪酬(chou)(chou)制度

四、項目實施成效

1.人均產值：提(ti)升(sheng)53%

2.人工成本占比(bi)：下(xia)降16%

3.梳(shu)理了(le)完整(zheng)的(de)《崗位(wei)說(shuo)明(ming)書》

4.沉(chen)淀一部《人才評價管理辦法(fa)》

5.建立了崗位勝任力模型，建立并實操了一(yi)套機制(zhi)

6.修訂了一份(fen)指標目標考核標準

7.沉淀了一套績效(xiao)管理與薪酬(chou)標準制度