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一、公司信息

深圳市海(hai)盈(ying)線材(cai)科技有(you)限公司成立于2008年，是(shi)深圳市綠聯科技有(you)限公司旗下制造中心之(zhi)一，是(shi)一家集(ji)數碼配件、充電設備等產(chan)品的(de)自(zi)主研發、設計、生產(chan)、銷售于一體的(de)高新(xin)技術企業。

二、存在問題

1、研(yan)發團(tuan)隊組織結(jie)構不(bu)完善(shan)，缺乏系(xi)統的跨部門開發小組

2、產品規劃(hua)、立項、管理(li)流程不完(wan)善(shan)

3、缺乏有效、透(tou)明(ming)的(de)項目過程(cheng)管(guan)理(li)機制

4、缺乏(fa)項目激勵管(guan)理機制

三、改善實施

1、梳理(li)開發組(zu)織(zhi)結構，建立跨部門開發小組(zu)；

2、梳理產品年度開發(fa)計劃以(yi)及資(zi)源配(pei)置情況；

3、梳理項(xiang)目(mu)關鍵節點，對項(xiang)目(mu)節點進行管控(kong)；

4、梳理產(chan)品(pin)開發流程(cheng)，構建產(chan)品(pin)開發“高速公路”；

5、梳(shu)理產(chan)品開發子流程(cheng)，如評(ping)審流程(cheng)、試產(chan)流程(cheng)、測試驗證流程(cheng)等；

6、梳(shu)理樣品管理規則；

7、設(she)計大客戶對接機制；

8、設(she)計項(xiang)目(mu)(mu)監控機(ji)制(zhi)，如項(xiang)目(mu)(mu)周例會(hui)、項(xiang)目(mu)(mu)周報(bao)；

9、設計(ji)項目激勵(li)管理(li)機制(zhi)。

四、項目成果

1、組(zu)建(jian)研(yan)發(fa)團(tuan)隊(dui)，實現從(cong)0到1的(de)突破；

2、項目周期縮短28天；

3、開發節點達成(cheng)率(lv)提(ti)升32%；

4、銷售(shou)業績增長提升(sheng)50%以上；

5、建立了一套項目管理的系統方(fang)法(fa)。

6、培(pei)養了5個(ge)核心項目管理的人才。