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INFORMATION
深圳市靈星雨科技開發有限公司“研發”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳市靈(ling)星(xing)雨科技(ji)(ji)開(kai)發(fa)有(you)限(xian)公(gong)司成立于2000年，是(shi)從事高新技(ji)(ji)術產品開(kai)發(fa)與服(fu)務的公(gong)司，在LED電子顯示(shi)技(ji)(ji)術、網絡技(ji)(ji)術、計算機軟件、多媒體技(ji)(ji)術、數(shu)字終端產品等領域具有(you)強大的實力。

 

二、存在問題

1、研發組織(zhi)架構設置不合理、崗位職責不完善

2、研發立項等管理缺失

3、研(yan)發過程管理(li)不完善

4、針對研發人員，缺乏有效(xiao)的激勵(li)機(ji)制

 

三、改善實施

1、研發組織(zhi)結構梳理(li)、優化

2、打造產品研發(fa)項目管理流程

3、研發績效管理機制優化

4、新產品開發、立項等流程(cheng)制定(ding)

 

四、項目成果

1、營業收入提升了(le)28.6%

2、建立輕矩陣+技(ji)術小組制研發組織

3、研發(fa)項目組織(zhi)效率(lv)提升25%

4、建(jian)立新品(pin)研發5大開發流程

5、建立(li)了匹配(pei)有(you)效(xiao)地(di)研發績效(xiao)評價體系(xi)

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