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一、公司信息

公司(si)成立(li)于2013年(nian)，現有(you)員工(gong)80多人(ren)，其(qi)中大學以(yi)上(shang)學歷(li)的管理人(ren)員、SMT工(gong)程師(shi)8人(ren)，擁有(you)一(yi)批從事5年(nian)以(yi)上(shang)SMT生(sheng)產管理經驗的管理人(ren)才。廠房(fang)面(mian)積1000平米；公司(si)在專業化(hua)思想(xiang)的指導下，一(yi)直致力于生(sheng)產加工(gong)設(she)備的合理配(pei)置(zhi)，具(ju)有(you)較強的電子元組(zu)件配(pei)套加工(gong)能力。

二、項目背景

1.工(gong)廠管理(li)流程梳(shu)理(li)：管理(li)流程存在不足和欠(qian)缺，也未成體系

2.數據(ju)體系搭(da)建(jian)：數據(ju)體系不健全

3.現場重(zhong)點項目(mu)改善：品質(zhi)異常多發/目(mu)標未達、結單不及時、效率(lv)低下(xia)

4.管理人員能力(li)提升：管理、技術(shu)人員分(fen)析解決問題(ti)能力(li)差(cha)

三、項目實施過程

1. 工廠管(guan)理流(liu)程梳(shu)理：基礎(chu)業務流(liu)程梳(shu)理、部門職能梳(shu)理、會議管(guan)理制度(du)、稽核體系完善(shan)、品質業務梳(shu)理等

2. 數據(ju)(ju)體(ti)系(xi)(xi)構建：關(guan)鍵指標(biao)數據(ju)(ju)體(ti)系(xi)(xi)搭建、日報(bao)數據(ju)(ju)統計調整、周目(mu)標(biao)管理、月報(bao)體(ti)系(xi)(xi)構建

3. 現場重點項目改(gai)善(shan)：品質異常處理流程構建、維修管理改(gai)善(shan)等

4. 管理人員能力提升：知識點培訓(xun)、實操訓(xun)練、專項(xiang)輔導等

四、項目實施成效

1.營業收入提升(sheng)了(le)23.8%

2.沉淀一(yi)套會(hui)議管理制(zhi)度

3.沉淀一套稽核(he)管理制度

4.沉淀一套目標管(guan)理機制

5.沉淀(dian)一套異常(chang)尾單管理(li)機制

6.沉(chen)淀一套改善提(ti)案(an)制度

7.培養了(le)13位中高層干部