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一、公司信息

蘇州市平海排(pai)水(shui)服務(wu)有(you)限(xian)公司(si)，2013年(nian)成(cheng)立，經營范圍(wei)包括市政公用工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)施工(gong)(gong)總承包；環(huan)保(bao)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；排(pai)水(shui)管道(dao)清淤、疏通、檢(jian)測、養護、搶修(xiu)(xiu)及施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；排(pai)水(shui)管道(dao)非開挖修(xiu)(xiu)復(fu)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；排(pai)水(shui)泵站(zhan)運行維護、搶修(xiu)(xiu)及施工(gong)(gong)工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)；污水(shui)處理站(zhan)設(she)施設(she)備(bei)運行維護等多項(xiang)業務(wu)。

二、項目背景

1.公司人(ren)才供應（數量(liang)、質量(liang)）能力不足

2.公(gong)司現有組織(zhi)配置偏弱

3.公司(si)生產管理機(ji)制不健(jian)全

4.公司(si)基層(ceng)管理者(zhe)素質不足(zu)

三、項目實施過程

1. 組(zu)織優化(hua)：班組(zu)標準化(hua)、職能(neng)部門標準化(hua)等

2.任(ren)職資(zi)格體系建設：崗位分析(xi)、形成任(ren)職資(zi)格標準(zhun)、編寫制度和配套表格、宣貫輔導(dao)落地

3.構建培訓系統：崗位勝(sheng)任力盤點、形成培訓計劃、編寫制度(du)和配(pei)套表格(ge)、宣貫(guan)輔導落地

4.薪(xin)酬系統優化：現狀(zhuang)分析、薪(xin)酬設計、編寫制(zhi)度和配套(tao)表格、宣(xuan)貫輔導落地

5.績(ji)效系統優(you)化：成本分析、形成KPI指標庫、編(bian)寫(xie)制度(du)和配套(tao)表格(ge)、宣貫輔(fu)導(dao)落地

6.項目落地輔導

四、項目實施成效

1.沉淀了一套員工(gong)管理標準

2.沉(chen)淀了一套薪酬、績(ji)效(xiao)管理系(xi)統

3.構(gou)建了人才培訓體系

4.培養(yang)中高層(ceng)干部12人

5.構(gou)建了基(ji)層管(guan)理(li)培訓(xun)班