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INFORMATION
廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績效”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

廣州巨(ju)隆紡(fang)織(zhi)科(ke)技有限公(gong)(gong)(gong)司(si)從創始(shi)至今(jin)30余年，位(wei)于廣州國際(ji)輕紡(fang)城，注(zhu)冊資金500萬元，現有員工50余人。公(gong)(gong)(gong)司(si)有著 30多年如一日(ri)的(de)匠人精神(shen)，專注(zhu)的(de)從事紡(fang)織(zhi)面料(liao)梭織(zhi)領域， 公(gong)(gong)(gong)司(si)產品(pin)品(pin)種(zhong)有純亞(ya)麻、純苧麻、亞(ya)麻棉、滌麻、薄麻、粘(zhan) 亞(ya)麻、竹節(jie)麻、斜紋麻、提(ti)花及印(yin)花系列等紡(fang)織(zhi)面料(liao)。

 

二、項目背景

1.人才流失較多，且人才引進(jin)難度(du)大

2.員工積極性較低(di)，人均效(xiao)能低(di)

3.公司組織架構不清晰，職(zhi)能不明確

4.薪酬、績效體系不完善

 

三、項目實施過程

1. 分析客戶產品市(shi)場，制定(ding)銷售(shou)目(mu)標及經營層關鍵KPI

2. 梳理部門職能、編制(zhi)，制(zhi)定崗(gang)位(wei)說明書

3. 薪酬管理(li)體系設計

4. 績效管理體系(xi)設計

5. 構建人才培養體系

6. 完善員工職業發(fa)展(zhan)晉升路徑

 

四、項目實施成效

1.人員流(liu)失(shi)率(lv)下降52.3%

2.人(ren)均效能提升51.2%

3.明確了公司戰略發展和業績目標

4.梳理了一(yi)套組織架構和崗(gang)責分工協作機制(zhi)

5.沉(chen)淀了一套(tao)績效、薪酬激勵體系

6.構建了(le)關鍵人才培養(yang)體系(xi)

7.培(pei)養中(zhong)高層管(guan)理人才14人

 

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