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INFORMATION
深圳藍斯爾貿易有限公司“卓越運營”項目案例
2022-01-22
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一、公司信息

深圳藍斯爾貿易有限公(gong)司是一家歐美(mei)外資企(qi)業公(gong)司，企(qi)業專注于為(wei)客(ke)戶(hu)尋(xun)找(zhao)可靠的供(gong)應商(shang)和(he)保持產品(pin)(pin)質量(liang)，為(wei)客(ke)戶(hu)提供(gong)良好服(fu)務。主(zhu)要客(ke)戶(hu)的平臺為(wei)Amazon 和(he) shopify，產品(pin)(pin)種類(lei)主(zhu)要有生活用(yong)(yong)品(pin)(pin)、廚房用(yong)(yong)品(pin)(pin)、體(ti)育用(yong)(yong)品(pin)(pin)、保健用(yong)(yong)品(pin)(pin)，美(mei)妝用(yong)(yong)品(pin)(pin)等快銷產品(pin)(pin)。

二、存在問題

1、組織架構(gou)設計(ji)不合理，組織不健全，職(zhi)能職(zhi)責不清晰(xi)； 

2、企(qi)業發展(zhan)缺(que)少經營(ying)人(ren)才支(zhi)撐；缺(que)乏人(ren)才培(pei)養機制；

3、供應商(shang)開發(fa)與管(guan)理機制不完善； 

4、內部(bu)缺少運營(ying)協同機制(zhi) 

5、庫(ku)存與銷售缺(que)少有效匹配與管理 

 

三、改善實施

1、產品定(ding)位與分類管理(li)

2、銷售(shou)預測模式設計

3、產品線需求計(ji)劃與管理

4、需求(qiu)與庫(ku)存(cun)模式分析

5、供應商開發與供應商管(guan)理(li)

6、導入組織系統建(jian)設與(yu)全(quan)面績效(xiao)管理系統

 

四、項目成果

1、銷售額(e)提升15%

2、倉庫(ku)數據準確(que)率達到(dao)92%

3、庫存準確率提升52%

4、構建完善的供應商開發與管(guan)理機制

5、構建完(wan)善的組(zu)織架構并補充關鍵崗位人員若干

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