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　　現在精益生產幾乎已經進入到企業大部分生產環節當中，在生產的時候，需要企業的員工都參與到里面，但是，有的中小企業卻會因為不知道如何利用精益生產輔導(dao)而煩惱。那么，中小(xiao)企業(ye)如何利用精益生產輔導(dao)來幫(bang)助企業(ye)提升(sheng)生產力呢？

1、制定合適的生產計劃

　　在生產之前，合理(li)制定(ding)計劃是比較重要(yao)的(de)，在制定(ding)計劃的(de)時候，要(yao)盡可(ke)能讓內容(rong)詳細一(yi)些(xie)(xie)，同時要(yao)注意科學化，否則就可(ke)能會(hui)出現現場堆(dui)放(fang)一(yi)些(xie)(xie)不必要(yao)的(de)零(ling)件，從而讓車間的(de)空(kong)間被(bei)占(zhan)。

2、要建立合適的體系

　　企(qi)業(ye)(ye)生產(chan)時候，工人是(shi)比(bi)較(jiao)重(zhong)要的一環，所以(yi)，精益生產(chan)輔(fu)導也(ye)會(hui)比(bi)較(jiao)注重(zhong)這(zhe)個，企(qi)業(ye)(ye)可以(yi)根據情況來進行員工技(ji)術(shu)評比(bi)，然(ran)后結合情況給予一定的獎勵，讓員工能夠利用自己(ji)的技(ji)術(shu)和智慧為企(qi)業(ye)(ye)服務(wu)。

3、合理調整生產工藝

　　在(zai)生產(chan)時候(hou)往(wang)往(wang)需要(yao)進(jin)入(ru)到多(duo)個環(huan)節(jie)，這(zhe)些(xie)環(huan)節(jie)當中可(ke)能會(hui)有重復或者是可(ke)以(yi)忽略掉的加工，所以(yi)，在(zai)生產(chan)時候(hou)要(yao)對(dui)這(zhe)些(xie)工藝進(jin)行合理調整，從(cong)而讓企業(ye)的生產(chan)周期縮短，生產(chan)效(xiao)率得(de)到提升。

4、合理處理質量問題

　　企(qi)業在生(sheng)產時(shi)候出(chu)現次品(pin)或者(zhe)是(shi)殘缺品(pin)的可能性(xing)比(bi)較大，要(yao)是(shi)不能將(jiang)其控制在合理范圍以(yi)(yi)內，那么，就會導(dao)致出(chu)現原料、人力和資源等(deng)(deng)等(deng)(deng)浪費，這些(xie)浪費出(chu)現以(yi)(yi)后，企(qi)業的投入也會提(ti)升，所以(yi)(yi)，中小企(qi)業要(yao)根(gen)據情(qing)況適時(shi)引進新設備和培(pei)養一些(xie)技術(shu)性(xing)人才，降低次品(pin)或者(zhe)是(shi)殘缺品(pin)出(chu)現的可能性(xing)。

5、正確理解現場管理

　　合理(li)(li)(li)的(de)(de)現場管(guan)理(li)(li)(li)能夠為產品(pin)質量把關(guan)，但是，如果現場管(guan)理(li)(li)(li)不合理(li)(li)(li)或者是不恰當(dang)，那么，就可能會成(cheng)為企業(ye)發展的(de)(de)障礙，所(suo)以，建議在精益(yi)生產管(guan)理(li)(li)(li)的(de)(de)時(shi)候要(yao)注(zhu)意(yi)調(diao)整底(di)層(ceng)(ceng)員(yuan)工和管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)的(de)(de)意(yi)識，讓(rang)管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)也能夠參與到現場管(guan)理(li)(li)(li)過程(cheng)當(dang)中，另外(wai)，管(guan)理(li)(li)(li)層(ceng)(ceng)也要(yao)注(zhu)意(yi)多(duo)多(duo)聽(ting)聽(ting)底(di)層(ceng)(ceng)員(yuan)工的(de)(de)意(yi)見，然后根據情(qing)況對精益(yi)生產方(fang)案做合理(li)(li)(li)調(diao)整。

　　中小企(qi)業如何利(li)用精益生(sheng)產(chan)輔導？以(yi)上就是(shi)答案(an)。要(yao)是(shi)中小企(qi)業希望自己(ji)未來發展朝著好的(de)方(fang)向走，那(nei)么，在(zai)選擇(ze)精益生(sheng)產(chan)輔導時候就要(yao)考慮找(zhao)一(yi)些口碑不錯、經驗(yan)豐(feng)富的(de)公(gong)(gong)司來為(wei)(wei)自己(ji)制定相關的(de)生(sheng)產(chan)輔導計劃，否則(ze)就可能會(hui)因為(wei)(wei)制定的(de)方(fang)案(an)不合理(li)而影響到精益生(sheng)產(chan)實施效果，目(mu)前，遠大方(fang)略管理(li)咨(zi)詢(xun)有限公(gong)(gong)司是(shi)一(yi)家(jia)有著多年精益生(sheng)產(chan)管理(li)經驗(yan)的(de)公(gong)(gong)司。

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