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　　說起采購相信大家都是比較熟悉的，它是企業發展過程當中至關重要的一環，那么，采購供應鏈管理能(neng)夠(gou)解決(jue)哪些問題呢？下(xia)面就來對(dui)它能(neng)夠(gou)解決(jue)的問題做了(le)解，希望大家看完以后能(neng)夠(gou)對(dui)采購供應(ying)鏈管理有正(zheng)確認識。

1、解決庫存問題

　　傳(chuan)統的(de)(de)(de)采購(gou)方式(shi)，相關的(de)(de)(de)供應鏈當中(zhong)企(qi)業都(dou)沒有辦(ban)法對企(qi)業庫(ku)(ku)存(cun)(cun)信(xin)(xin)(xin)息(xi)進行共享，所(suo)以(yi)，各個(ge)節點的(de)(de)(de)企(qi)業都(dou)會采用(yong)專門的(de)(de)(de)訂貨點技術來了解庫(ku)(ku)存(cun)(cun)情(qing)況(kuang)，這(zhe)樣也就容易導致(zhi)企(qi)業的(de)(de)(de)實際需求信(xin)(xin)(xin)息(xi)出(chu)現(xian)(xian)差異(yi)化(hua)，自(zi)然供應鏈效益(yi)無法得(de)到提升，但是，選擇(ze)使用(yong)采購(gou)供應鏈管(guan)理以(yi)后，通過各級(ji)供應鏈企(qi)業相互合作，可以(yi)實現(xian)(xian)供應方和需求方企(qi)業庫(ku)(ku)存(cun)(cun)資源(yuan)數據共享，自(zi)然也就能(neng)夠降低信(xin)(xin)(xin)息(xi)錯誤出(chu)現(xian)(xian)的(de)(de)(de)可能(neng)性。

2、讓采購成本降低

　　因為(wei)(wei)有了(le)采(cai)購供(gong)應(ying)鏈管理，所(suo)以(yi)，能夠避免一些手續費以(yi)及雙方交談的過程，同(tong)時，因為(wei)(wei)實現了(le)信息(xi)(xi)共享，所(suo)以(yi)，也(ye)能夠降低因為(wei)(wei)信息(xi)(xi)不對稱而導致的投(tou)入成(cheng)本(ben)損失，這(zhe)樣就能夠幫(bang)助需(xu)求方節(jie)省一大筆費用，也(ye)能夠讓供(gong)應(ying)方減少麻(ma)煩。

3、降低風險

　　通過采購供應(ying)鏈管理模式，能(neng)夠降(jiang)低不可(ke)預(yu)測需求變(bian)化所帶(dai)來(lai)的(de)產品(pin)質量、運輸以及信用等(deng)等(deng)方面的(de)風險，自然也(ye)能(neng)夠降(jiang)低企業生(sheng)產過程當中出現(xian)原(yuan)料短(duan)缺(que)的(de)可(ke)能(neng)性，在幫助提升(sheng)企業生(sheng)產力方面意義值(zhi)得認可(ke)。

4、滿足企業原料需求

　　相關(guan)企(qi)(qi)業(ye)在生產時(shi)候，如果(guo)原(yuan)料(liao)沒(mei)有辦法及時(shi)送到倉庫(ku)，就很可(ke)能(neng)會導致(zhi)停工，也(ye)會影(ying)響到企(qi)(qi)業(ye)交貨時(shi)間，這會對企(qi)(qi)業(ye)造成資金損失，但是，選擇采(cai)購(gou)供應(ying)鏈管(guan)理以(yi)后，供應(ying)商能(neng)夠通過相關(guan)的(de)(de)數據(ju)得知(zhi)企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)原(yuan)料(liao)需求，從而降低出現這種(zhong)情況的(de)(de)可(ke)能(neng)性。

5、節省精力

　　因為雙方可(ke)(ke)以(yi)實(shi)現資源共(gong)享，所以(yi)，可(ke)(ke)以(yi)根據情(qing)況(kuang)來制定(ding)合(he)適的采(cai)購(gou)計(ji)劃(hua)，這樣也就可(ke)(ke)以(yi)降低為日常的繁瑣事情(qing)消耗時(shi)間或者是浪費精力(li)的可(ke)(ke)能性。

　　以上就是(shi)關于采購供應(ying)(ying)鏈管(guan)理能解(jie)決的(de)(de)問(wen)題說明，這種管(guan)理模(mo)式(shi)的(de)(de)優勢值得肯定，但是(shi)，在選(xuan)擇管(guan)理模(mo)式(shi)時(shi)候，找有(you)經驗的(de)(de)公司來制(zhi)定相(xiang)關計劃，如果不(bu)(bu)知道選(xuan)擇什么公司，不(bu)(bu)妨考慮遠(yuan)大方(fang)略管(guan)理咨詢有(you)限公司，讓有(you)經驗的(de)(de)導師來協助企(qi)業完成相(xiang)關的(de)(de)采購供應(ying)(ying)鏈管(guan)理，從而(er)避免因為設計的(de)(de)方(fang)案不(bu)(bu)合適而(er)煩惱。