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　　建筑施工公司的薪酬體系如果不夠完善，那么，就可能會導致員工在工作時候的積極性受到影響，也因為這樣，很多建筑施工公司會根據情況做好薪酬體系設計，那么，建筑施工公司薪(xin)酬體系設計方案應(ying)該包含(han)哪(na)些方面呢？

1、薪酬組成

　　薪(xin)酬的組成包(bao)含(han)有工資、獎金以及福利(li)等(deng)等(deng)三個方面：

　　1）工(gong)(gong)(gong)資(zi)包含有(you)員工(gong)(gong)(gong)的(de)基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資(zi)和薪點(dian)制浮動(dong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)兩(liang)個方面，基(ji)本工(gong)(gong)(gong)資(zi)需要(yao)結合員工(gong)(gong)(gong)的(de)職稱(cheng)、級數等等因素(su)來進行確定，它包含里面也包含有(you)加班工(gong)(gong)(gong)資(zi)和保險保障等等，大約占總工(gong)(gong)(gong)資(zi)的(de)百分(fen)之六(liu)十左(zuo)右(you)。而薪點(dian)制浮動(dong)工(gong)(gong)(gong)資(zi)則需要(yao)根據員工(gong)(gong)(gong)的(de)學歷和職稱(cheng)以及參與項(xiang)目情況來進行變(bian)動(dong)，包含有(you)崗位補(bu)貼(tie)、雙崗工(gong)(gong)(gong)資(zi)補(bu)貼(tie)、通訊補(bu)貼(tie)、年終(zhong)獎補(bu)貼(tie)以及學歷補(bu)貼(tie)等等多個方面。

　　2）獎金(jin)包含有項目效(xiao)益的(de)獎金(jin)、年(nian)終獎以及專項獎等等多(duo)個(ge)方面(mian)，一般(ban)來(lai)講年(nian)終獎是(shi)(shi)對員工(gong)一年(nian)的(de)工(gong)作情(qing)況(kuang)進行考量，往(wang)(wang)往(wang)(wang)采取的(de)是(shi)(shi)不公開方式，而專項獎則是(shi)(shi)根據公司(si)發(fa)展(zhan)需求開展(zhan)的(de)活動所給(gei)予的(de)獎勵。

　　3）福(fu)利指的是(shi)(shi)公(gong)司根(gen)據節(jie)日來發(fa)放的相關福(fu)利或(huo)者是(shi)(shi)準備的福(fu)利活(huo)動，比方說：端午節(jie)發(fa)粽(zong)子、中秋節(jie)發(fa)月餅以及年終請員工(gong)吃團圓飯等(deng)(deng)等(deng)(deng)。

2、薪酬操作

　　1）試(shi)(shi)用(yong)期(qi)和(he)轉正的(de)(de)工(gong)資待遇(yu)區別。很多(duo)建(jian)筑(zhu)施工(gong)公司在招聘新員工(gong)以(yi)后(hou)都(dou)有試(shi)(shi)用(yong)期(qi)，有的(de)(de)是一個月，而(er)有的(de)(de)是兩個月到(dao)三個月，在試(shi)(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)工(gong)資待遇(yu)往往會比轉正更低，試(shi)(shi)用(yong)期(qi)以(yi)后(hou)，公司的(de)(de)管理(li)者來看到(dao)底要不要轉正。

　　2）薪(xin)(xin)酬(chou)發放。薪(xin)(xin)酬(chou)發放時候可(ke)能(neng)需要扣(kou)(kou)掉員工的(de)稅(shui)收、缺(que)席、請假以及曠(kuang)工、借款等等費用，把這(zhe)些(xie)費用扣(kou)(kou)掉以后的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)才是實際(ji)發放的(de)薪(xin)(xin)酬(chou)。發放時間根據公司的(de)情況不(bu)一(yi)樣(yang)而有差異，一(yi)般(ban)來講都是在每(mei)個月十號之(zhi)前支(zhi)付(fu)相關(guan)的(de)工資，如果遇上一(yi)些(xie)法(fa)定的(de)節假日(ri)則可(ke)以根據情況提前或者(zhe)是推遲支(zhi)付(fu)。

　　3）薪(xin)酬調(diao)整。薪(xin)酬調(diao)整往(wang)往(wang)是(shi)根據(ju)員工(gong)所在(zai)的(de)(de)(de)(de)部門(men)或者是(shi)項目提(ti)出(chu)的(de)(de)(de)(de)意見(jian)進(jin)行調(diao)整，它分為上調(diao)和(he)下調(diao)兩個(ge)，上調(diao)往(wang)往(wang)是(shi)在(zai)員工(gong)職務晉升、負(fu)擔的(de)(de)(de)(de)工(gong)作多、工(gong)作難度(du)(du)增(zeng)大(da)以及業績(ji)比較(jiao)突出(chu)的(de)(de)(de)(de)時候進(jin)行。而下調(diao)則是(shi)在(zai)年度(du)(du)考核(he)不合格、職位下降(jiang)、工(gong)作量和(he)工(gong)作難度(du)(du)降(jiang)低(di)以及違反公司相關規定的(de)(de)(de)(de)情況(kuang)下進(jin)行。

　　以(yi)上就是建(jian)筑施工公(gong)司薪(xin)酬體系設計方(fang)(fang)案(an)應該包含的內(nei)容簡單說明，在設計相關方(fang)(fang)案(an)時候，建(jian)議要(yao)把這些因(yin)素都準確(que)細致列入，否則就可能會因(yin)為方(fang)(fang)案(an)描述不(bu)準確(que)而(er)影(ying)響(xiang)到薪(xin)酬發放，如果對薪(xin)酬體系設計有(you)不(bu)懂的地方(fang)(fang)，也可以(yi)咨詢(xun)遠大(da)方(fang)(fang)略管理咨詢(xun)有(you)限公(gong)司。