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1. 兩類公司改革理解

       在(zai)新(xin)一(yi)輪國企(qi)改(gai)革(ge)(ge)推(tui)進過程(cheng)中，為(wei)進一(yi)步推(tui)動國資授權經營體制改(gai)革(ge)(ge)、實(shi)現國資“管(guan)資本”管(guan)理(li)體系有(you)效運作(zuo)，國有(you)資本投資、運營公司(si)（以下(xia)簡稱(cheng)兩類公司(si)）轉型工作(zuo)成為(wei)本輪改(gai)革(ge)(ge)的重要抓手和突(tu)破口，兩類公司(si)即將迎(ying)來進一(yi)步擴容發展。

       國(guo)有資本授權經(jing)營(ying)體(ti)制改(gai)革(ge)(ge)，是新一輪(lun)國(guo)資和國(guo)企兩(liang)(liang)個(ge)層面(mian)改(gai)革(ge)(ge)的(de)關(guan)鍵“結(jie)合(he)部”，涉及產權制度的(de)深(shen)(shen)度變革(ge)(ge)。兩(liang)(liang)類(lei)公司改(gai)革(ge)(ge)，上接國(guo)資體(ti)制改(gai)革(ge)(ge)的(de)完善，下接國(guo)有企業改(gai)革(ge)(ge)的(de)深(shen)(shen)化，處(chu)于國(guo)資國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)的(de)中心與樞紐地位，已經(jing)成為(wei)國(guo)資國(guo)企改(gai)革(ge)(ge)的(de)“牛鼻子(zi)”，牽(qian)一發動全身。

       為了(le)更好推動國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)(yun)營公司，提(ti)升國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)運(yun)(yun)營能力(li)，遠大(da)方略(lve)認(ren)為，需要進一步明確國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)投(tou)資(zi)(zi)、運(yun)(yun)營公司的(de)定(ding)位，基于國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)整體視角進行產業和業務的(de)戰(zhan)略(lve)定(ding)位，并(bing)通過強化企業內部管理，提(ti)升國(guo)有(you)資(zi)(zi)本(ben)的(de)運(yun)(yun)營效(xiao)率。

2.解決方案

圍(wei)繞兩類公司的改(gai)組組建，遠大(da)方略提供以(yi)下咨詢服(fu)務：

◆  環境分析

       從(cong)頂層政(zheng)策(ce)設計和基(ji)層改革實(shi)踐(jian)兩(liang)(liang)大維度(du)梳理(li)國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)、運營公司(si)的(de)改革發(fa)展歷(li)程，分析(xi)兩(liang)(liang)類公司(si)發(fa)展趨(qu)勢。跟蹤對(dui)比中央(yang)和地(di)方關于國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)、運營公司(si)的(de)政(zheng)策(ce)文件，把(ba)握兩(liang)(liang)類公司(si)改革現狀，明確國(guo)有資(zi)本(ben)投(tou)(tou)資(zi)、運營公司(si)發(fa)展定位(wei)、發(fa)展目標和戰略布局要求。

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