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職業經理人改革
2022-02-17
2242

1.職業經理人理解

       目(mu)前從中(zhong)央到地方各(ge)層級政府均出(chu)臺了相關支持政策(ce)，部分重點企業(ye)也開展了相關試點改(gai)革(ge)，但在(zai)實際操(cao)作中(zhong)卻普遍(bian)出(chu)現了職業(ye)經理人“水(shui)土不服”、權責不清(qing)、目(mu)標(biao)不明、激勵(li)不足等問題，制約了職業(ye)經理人改(gai)革(ge)效果的發揮。

 

       職(zhi)業經理(li)(li)人改革的(de)核心目(mu)的(de)是(shi)自上而下地為(wei)企業建立市場(chang)(chang)化(hua)(hua)的(de)經營機制(zhi)和(he)激(ji)勵約束(shu)機制(zhi)，推動國有企業市場(chang)(chang)主(zhu)體地位的(de)落實，增強、釋放企業發(fa)展活(huo)力和(he)潛力。遠大(da)方略認(ren)為(wei)，職(zhi)業經理(li)(li)人改革是(shi)一個(ge)體系工程，其實施需要以公(gong)司治理(li)(li)結構(gou)完善為(wei)先決(jue)條件(jian)，以人才(cai)發(fa)展體制(zhi)機制(zhi)改革為(wei)制(zhi)度基礎，以契(qi)約化(hua)(hua)管理(li)(li)和(he)有效的(de)考核、激(ji)勵、約束(shu)機制(zhi)作(zuo)為(wei)保障，涵蓋戰(zhan)略引導、治理(li)(li)機制(zhi)、崗(gang)位價值、薪酬(chou)策略、激(ji)勵前設、契(qi)約管理(li)(li)等多個(ge)方面(mian)。

 

2.解決方案

      根據國有企業深化(hua)人才發展體(ti)制機制改革的要求，以(yi)職業經理(li)人管理(li)生命周期為主(zhu)線(xian)，遠(yuan)大方略提供以(yi)下咨詢服務：

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