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1.企業戰略重組理解

       推(tui)動(dong)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)戰(zhan)略重(zhong)組，推(tui)動(dong)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本向基礎性(xing)(xing)(xing)、公共性(xing)(xing)(xing)、平(ping)臺性(xing)(xing)(xing)、引領性(xing)(xing)(xing)等重(zhong)要(yao)行(xing)業(ye)和關鍵領域集中，是(shi)優化(hua)國(guo)有(you)資(zi)(zi)本布(bu)局，實現(xian)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)做(zuo)強做(zuo)優做(zuo)大的關鍵舉措。隨著新一輪國(guo)企(qi)(qi)改革的不斷深入，加快國(guo)有(you)企(qi)(qi)戰(zhan)略性(xing)(xing)(xing)重(zhong)組已經成為中央和地方推(tui)動(dong)國(guo)有(you)企(qi)(qi)業(ye)的關鍵舉措之(zhi)一。

       遠(yuan)大方(fang)略(lve)認為，目前國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)存(cun)在實業(ye)主業(ye)不突出、業(ye)務(wu)結構(gou)不合理、同質(zhi)業(ye)態競爭(zheng)現(xian)象嚴重、核(he)心(xin)競爭(zheng)力不強等問(wen)題，需要通過(guo)加快(kuai)國(guo)有企(qi)(qi)業(ye)的重組(zu)整合，提高企(qi)(qi)業(ye)規模效應，優(you)化資源配(pei)置(zhi)，實現(xian)企(qi)(qi)業(ye)業(ye)態的合理布局(ju)。

2.解決方案

以(yi)國有企業戰(zhan)略重組實(shi)施流程為主線，遠大方略提供以(yi)下服(fu)務體(ti)系(xi)：

◆  業(ye)務(wu)與資(zi)源梳(shu)理(li)：從產業(ye)鏈(lian)(lian)價(jia)值鏈(lian)(lian)角度梳(shu)理(li)企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)和產業(ye)資(zi)源之(zhi)間(jian)(jian)的協(xie)同性(xing)，分析不同企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)之(zhi)間(jian)(jian)整合的可能性(xing)，為國有企(qi)業(ye)戰(zhan)略重(zhong)組(zu)提供事實依據。

◆  重組(zu)可(ke)行性(xing)分析：從業(ye)務(wu)協同性(xing)、產業(ye)資源互補性(xing)、產業(ye)生態完整性(xing)、整合風險可(ke)控性(xing)、財務(wu)稅收成本可(ke)接受性(xing)等方面(mian)分析企業(ye)戰略重組(zu)的可(ke)行性(xing)。

◆  重(zhong)組方案設(she)計(ji)：從(cong)重(zhong)組方式、重(zhong)組實施(shi)步驟、產業布局規劃、組織架構設(she)計(ji)、企(qi)業戰略調(diao)整、人員安(an)排等方面設(she)計(ji)企(qi)業重(zhong)組方案。

◆  重組后戰(zhan)略(lve)制(zhi)定：為重組后的企業(ye)提(ti)供企業(ye)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、業(ye)務(wu)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃、職能(neng)戰(zhan)略(lve)規(gui)劃服務(wu)，協助新企業(ye)明確(que)發展(zhan)方(fang)向，實(shi)現業(ye)務(wu)、資源(yuan)和職能(neng)等各層面融合。

◆  組(zu)(zu)織管控設(she)計：根據發(fa)展戰略和資源整合(he)需要，為重組(zu)(zu)后的新企業進行組(zu)(zu)織架構、集團(tuan)管控、崗(gang)位調(diao)整、流程制度制定等咨詢服務。

◆  風(feng)險(xian)管控：制(zhi)定完(wan)善有效的風(feng)險(xian)管控機(ji)制(zhi)和手(shou)段(duan)，克服企業重組后所面臨的業務融合、組織融合、人員(yuan)融合、文化(hua)融合等方面的風(feng)險(xian)。

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