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INFORMATION
深圳市龍華區發展研究院 “人力資源”項目案例
2022-02-17
1984

一、公司信息

深圳市龍華區(qu)(qu)發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)院是經深圳市龍華區(qu)(qu)人民政(zheng)(zheng)府(fu)批準同(tong)意設立的(de)二(er)類事業單位(wei),主要職責(ze)是負責(ze)全區(qu)(qu)經濟、社(she)(she)會(hui)、城(cheng)市等相關重大理論(lun)研(yan)究(jiu)和(he)(he)政(zheng)(zheng)策調研(yan),為(wei)區(qu)(qu)委區(qu)(qu)政(zheng)(zheng)府(fu)科學決策提供智力(li)支持;圍繞(rao)區(qu)(qu)委區(qu)(qu)政(zheng)(zheng)府(fu)重大決策和(he)(he)熱(re)點、難點問(wen)題,開展(zhan)產(chan)(chan)(chan)業、社(she)(she)會(hui)、黨(dang)建、城(cheng)市空間發(fa)展(zhan)等方面的(de)研(yan)究(jiu),提供規(gui)劃(hua)(hua)、土(tu)地(di)(di)、產(chan)(chan)(chan)業等方面的(de)專業技(ji)術(shu)服務,發(fa)展(zhan)研(yan)究(jiu)院現有員工50余名(ming)。自成立以來,先后承擔了城(cheng)市規(gui)劃(hua)(hua)、土(tu)地(di)(di)整備、土(tu)地(di)(di)政(zheng)(zheng)策、產(chan)(chan)(chan)業發(fa)展(zhan)以及生命健康、人工智能等產(chan)(chan)(chan)業規(gui)劃(hua)(hua)研(yan)究(jiu)課題近100項,受(shou)到委托(tuo)單位(wei)的(de)一致好(hao)評,已成為(wei)轄區(qu)(qu)經濟社(she)(she)會(hui)發(fa)展(zhan)建設的(de)重要技(ji)術(shu)力(li)量(liang)。

 

二、項目背景

1、人(ren)力資源部(bu)門權責不清(qing),組織架構(gou)不合理

2、專業崗位優秀人才難引入

3、薪酬結構缺(que)乏競(jing)爭力,部分優秀人(ren)才流失

4、激勵機制太(tai)老(lao)舊(jiu),達不到激勵效果

5、缺少人(ren)才培(pei)養的機制(zhi)和方法,組(zu)織(zhi)能力不能支撐(cheng)組(zu)織(zhi)目(mu)標

 

三、項目實施過程

1、組織架構優化(hua),梳理部門職能,明確崗位(wei)職責(ze)

2、崗(gang)位(wei)盤點導入(ru),提(ti)升崗(gang)位(wei)匹配度(du),確立崗(gang)位(wei)職能

3、優化薪(xin)酬體系,提高企業競爭(zheng)力(li)

4、優(you)化(hua)激(ji)(ji)勵機制,激(ji)(ji)活組織活力

5、導入(ru)人才(cai)培(pei)養(yang)與人才(cai)晉升通道,為(wei)公司儲備人才(cai)

 

四、項目實施成效

1、人均(jun)效率提升35%

2、人工成本占比下(xia)降(jiang)28%

3、組織氛圍明顯改變

4、沉淀一套(tao)符合公司發展的薪(xin)酬績(ji)效管理機制

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