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中國實體企業實效的持續增長方案解決商
INFORMATION
江蘇國強鍍鋅實業有限公司“精益生產”項目案例
2022-02-17
3808

一、公司信息

江蘇國(guo)強鍍(du)鋅實(shi)業(ye)有限(xian)公(gong)司成(cheng)立(li)于1998年，位于江蘇省溧(li)陽經濟開(kai)發(fa)區（上興鎮(zhen)），資產總額(e)逾70億元，員工4000余人(ren)，年綜合生產能力(li)達500萬噸。是一(yi)家以(yi)鋼材制(zhi)造(zao)加工為主(zhu)業(ye)，集新能源(yuan)配套、交(jiao)通安全設(she)施、智慧物流、房產開(kai)發(fa)等(deng)行業(ye)為一(yi)體的多元化大型(xing)企業(ye)。

二、項目背景

1、生產效率(lv)低(di)，處(chu)理異常的工(gong)時多

2、車間布局(ju)不(bu)合(he)理(li)，搬(ban)運的(de)時間浪費多(duo)

3、現場5S差，物(wu)品擺放(fang)混亂

4、班(ban)組長(chang)流(liu)失(shi)大、能(neng)力跟不上(shang)

5、生(sheng)(sheng)產異(yi)常(chang)(chang)頻繁發生(sheng)(sheng)，品質異(yi)常(chang)(chang)多，客訴客退多

 

三、項目實施過程

1、縮短生產周期，提升(sheng)人(ren)均效率(lv)

2、增強全面目視(shi)化管理，流動性生產

3、優化(hua)(hua)車(che)間(jian)(jian)布局，車(che)間(jian)(jian)產線設計優化(hua)(hua)

4、工作(zuo)臺設計、標準化(hua)，快速(su)換線換模(mo)導入

5、導入基層班組長培(pei)養(yang)模式

 

四、項目實施成效

1、生產效率提升38.5%

2、人均產值提升46.3%

3、換線頻率降低53.2%

4、員工流(liu)失率降低21.2%

5、沉(chen)淀了5S管理(li)有(you)效推行模(mo)式(shi)

6、打造了精益(yi)班組團隊，使公(gong)司的基層管理隊伍更夯實

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