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　　薪酬激勵體系設計方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創造出相對比較大的收益，所以，在進行薪酬激勵體系設計方案的過程當中，很多企(qi)業(ye)都希望自(zi)己設計的方(fang)案能符合企(qi)業(ye)實(shi)際(ji)需(xu)求。那么，在這(zhe)個方(fang)案當中的激勵薪酬(chou)應該包含哪些方(fang)面呢？激勵薪酬(chou)和績效薪酬(chou)又有(you)什么區(qu)別呢？接下(xia)來(lai)，小編來(lai)為大家(jia)做(zuo)說明。

1、激勵薪酬有哪些

　　1）投入激(ji)勵。薪酬(chou)激(ji)勵體系設(she)計方案中投入激(ji)勵指(zhi)的是根(gen)據員工努(nu)力(li)情況不一樣而有差異的薪酬(chou)待遇。

　　2）產出激勵。它指的是根據員工勞動產出不(bu)一樣而存(cun)在的差異化(hua)薪酬，常(chang)見的形式包含有銷(xiao)售提成差異以及員工計(ji)件工資等(deng)(deng)等(deng)(deng)多個，它的設計(ji)具有行(xing)業(ye)性。

　　3）成就工(gong)(gong)資(zi)。它指的(de)是(shi)員工(gong)(gong)在為公司(si)或(huo)者是(shi)企業(ye)做出比較(jiao)突出的(de)貢獻以后，公司(si)或(huo)者是(shi)積液通過增加員工(gong)(gong)基本工(gong)(gong)資(zi)的(de)形式來給員工(gong)(gong)支(zhi)付對應的(de)報酬(chou)。

　　從(cong)激(ji)勵(li)(li)薪(xin)酬(chou)的介紹當中可(ke)以看出，投入激(ji)勵(li)(li)和產出激(ji)勵(li)(li)都(dou)屬于不斷變化的，它會根據員(yuan)工(gong)的實際情況進行(xing)調(diao)整，但是，成就工(gong)資則有(you)固定性，這(zhe)種工(gong)資一旦增加(jia)，員(yuan)工(gong)在(zai)職期間都(dou)可(ke)以享受(shou)到，也(ye)因為這(zhe)樣，它在(zai)很多企業(ye)被(bei)認(ren)為是績效(xiao)薪(xin)酬(chou)。

2、激勵薪酬和績效薪酬的區別

　　1）時間不一(yi)樣(yang)。激勵(li)薪(xin)酬(chou)是(shi)通過工資的方式來對(dui)員工以后的行(xing)為造成影響，但是(shi)，績效薪(xin)酬(chou)主要是(shi)為了(le)表達(da)公司(si)或(huo)者(zhe)企業對(dui)員工之前所(suo)做的工作進行(xing)認可(ke)。

　　2）穩定(ding)性不一(yi)樣。大(da)部分激勵薪酬都屬(shu)于一(yi)次性的支出，當(dang)員工的業績或(huo)者是工作量下滑以后，這種工資也會隨之進行變動，而績效(xiao)薪酬往往都會加入到員工的基本(ben)工資里面，一(yi)旦增加并不會輕易(yi)減少，相對而言穩定(ding)很多(duo)。

　　3）員(yuan)工(gong)(gong)(gong)知情情況不(bu)一樣。激勵(li)薪酬(chou)是在員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的業績(ji)或(huo)者(zhe)是成績(ji)達到(dao)之前(qian)就已經確定的薪酬(chou)，但是，績(ji)效薪酬(chou)并不(bu)會(hui)提前(qian)告(gao)知員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，很多員(yuan)工(gong)(gong)(gong)可(ke)能并不(bu)知道自己可(ke)以享受到(dao)多少績(ji)效薪酬(chou)。

　　以上就是薪酬(chou)(chou)激勵(li)(li)(li)體系(xi)設計(ji)(ji)方(fang)案中的激勵(li)(li)(li)薪酬(chou)(chou)組成(cheng)部分簡(jian)單說明，在(zai)設計(ji)(ji)這(zhe)類型的薪酬(chou)(chou)時候(hou)，要(yao)注意結合自(zi)己企業的實際(ji)需(xu)求來設計(ji)(ji)，如果不懂如何設計(ji)(ji)，可(ke)以找專門(men)從事薪酬(chou)(chou)體系(xi)設計(ji)(ji)的公司來為自(zi)己設計(ji)(ji)相關的薪酬(chou)(chou)激勵(li)(li)(li)體系(xi)，否則就會因為薪酬(chou)(chou)激勵(li)(li)(li)體系(xi)不合理(li)而影響到員工積(ji)極性(xing)。