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　　做好供應鏈管理以后，企業能夠避免供應不足而出現生產無法滿足需求情況，所以，很多企業在管理的過程當中都希望能夠從這方面多多用心。那么，如何做好供應鏈管理？小編就(jiu)針對(dui)相關方法(fa)來做說明。

1、快速反應

　　所(suo)謂快速反應指的(de)是物流企業根據(ju)買方市場的(de)需求來(lai)準備(bei)(bei)各種要(yao)素(su)，當買方提(ti)取(qu)對(dui)應的(de)需求以(yi)后(hou)，可(ke)以(yi)以(yi)比較快的(de)速度(du)來(lai)把相關要(yao)素(su)抽取(qu)出來(lai)，然(ran)后(hou)根據(ju)情(qing)況進行合理(li)(li)組裝，讓買方可(ke)以(yi)在較短(duan)的(de)時間內獲(huo)得相關服務或者(zhe)是對(dui)應的(de)產品(pin)。但是，大家在理(li)(li)解時候不可(ke)將其理(li)(li)解為(wei)儲(chu)備(bei)(bei)產品(pin)，否則就(jiu)會因為(wei)盲目儲(chu)備(bei)(bei)產品(pin)而給(gei)自己(ji)的(de)企業帶來(lai)發(fa)展困擾(rao)。

2、客戶反應

　　它(ta)指的是包(bao)含有生產企業、批發商(shang)以(yi)及零售商(shang)等(deng)(deng)等(deng)(deng)成員在一(yi)起的一(yi)個供應(ying)鏈管理(li)，在這個供應(ying)鏈里(li)面(mian)，各方通過相互協調(diao)和合作來滿(man)足(zu)消費者(zhe)的消費需(xu)求。它(ta)可以(yi)實現(xian)滿(man)足(zu)顧客(ke)需(xu)求的同時讓物流成本降低，同時也能夠根據市(shi)場的反應(ying)來做出合理(li)的調(diao)整。

3、快速反應和客戶反應的區別

　　1）適合(he)行(xing)業不一(yi)樣。快速(su)反應比較適合(he)單位價值(zhi)高同(tong)時季節性強(qiang)的(de)行(xing)業，而(er)客戶(hu)反應則適合(he)產品價值(zhi)低、庫存(cun)周轉速(su)度快同(tong)時利(li)潤(run)比較少的(de)行(xing)業。

　　2）側重點不一樣。快速反應的(de)側重點是(shi)讓交貨(huo)的(de)時間縮短(duan)，在(zai)較短(duan)時間內滿足客(ke)戶所需，但是(shi)，客(ke)戶反應則主要是(shi)幫(bang)助減(jian)少供(gong)應鏈當(dang)中的(de)浪費情況(kuang)，讓供(gong)應鏈運(yun)行速度得到提升。

　　3）重點不(bu)一樣。快速反應的(de)重點是(shi)實現提升補(bu)貨和(he)訂貨的(de)速度，它(ta)的(de)目的(de)是(shi)降低缺貨出現的(de)可(ke)能性，只有需要(yao)產(chan)品的(de)時候(hou)才會進行采購，但是(shi)，客戶(hu)反應則是(shi)比較注重效率(lv)以及生產(chan)成本(ben)投入。

　　4）管理方(fang)法不一樣。快速反應主(zhu)要是依靠信息技術來完成補貨和(he)發(fa)貨工(gong)作，它是通(tong)(tong)過產(chan)品(pin)聯合開發(fa)來讓產(chan)品(pin)在較(jiao)短的時(shi)間內(nei)進入到市場(chang)當中，但(dan)是，客(ke)戶反應則是除(chu)了快速引入以(yi)外(wai)，還能夠讓商(shang)品(pin)管理和(he)商(shang)品(pin)流通(tong)(tong)速度快一些。

　　如何(he)做好供應(ying)鏈管理？以上就是(shi)它的(de)兩個方(fang)法和這兩個方(fang)法的(de)區別，從上述的(de)內容(rong)當中可以看出，不一樣的(de)行(xing)業(ye)適(shi)(shi)合(he)選擇(ze)(ze)的(de)供應(ying)鏈管理方(fang)法有差異，如果希望(wang)自己(ji)行(xing)業(ye)可以選擇(ze)(ze)到合(he)適(shi)(shi)的(de)供應(ying)鏈管理方(fang)式，不妨詢(xun)問專業(ye)人士(shi)自己(ji)的(de)行(xing)業(ye)到底適(shi)(shi)合(he)選擇(ze)(ze)哪一種方(fang)法。