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       公(gong)司始建于2017年(nian)，位于全國(guo)第7大(da)化(hua)工園區(qu)-東營(ying)港經濟(ji)開發區(qu);集應(ying)(ying)用(yong)基礎(chu)研(yan)究、應(ying)(ying)用(yong)研(yan)究、工業(ye)化(hua)生產(chan)(chan)(chan)、國(guo)際(ji)化(hua)銷(xiao)售(shou)于-體的(de)國(guo)家高新(xin)技(ji)術(shu)企(qi)業(ye);主(zhu)營(ying):小分(fen)子(zi)仿制原料藥(yao)與醫藥(yao)中間體、創新(xin)藥(yao)定(ding)制加工(CDMO)、功能性(xing)精細化(hua)學品三大(da)板(ban)塊; 2大(da)生產(chan)(chan)(chan)區(qu)總占地578畝(mu):仿制原料藥(yao)及(ji)中間體生產(chan)(chan)(chan)區(qu)、創新(xin)藥(yao)CDM0生產(chan)(chan)(chan)區(qu)。

公司問題

1.希望以7.5%的投資(zi)回(hui)報率，收回(hui)資(zi)方(fang)股權，但資(zi)方(fang)估值偏低，達不到預期

2、公(gong)司總體戰(zhan)略模(mo)糊、經(jing)營戰(zhan)略模(mo)糊、職能戰(zhan)略模(mo)糊

3、組織結構(gou)亂，崗位責、權、利(li)不清

4、留(liu)不住優秀年輕員工(gong)

方案落地成果

①成功以7.68%的投資(zi)回報率(lv)，收回資(zi)方股權

②設計公司戰略、經營戰略、職能戰略，明確未來的發展方(fang)向

③明(ming)確崗位:貴.權、利(li)，并建立學習型(xing)組織

④實施內部股權激勵，全員持股，留(liu)下(xia)優秀(xiu)的(de)年(nian)輕(qing)人才

⑤較(jiao)2020年(nian)同(tong)比產值提升35%達到2.98億，凈利潤到4500萬

⑥2025年創新藥(yao)獲(huo)批.上市后(hou)，計劃(hua)產(chan)值翻三倍以(yi)上