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公司問題

1、崗位職責權利不(bu)清(qing)晰(xi)、分工(gong)不(bu)明(ming)確

2、薪酬(chou)體系不規范，核心骨干不穩定

3、企業快速發展過(guo)程中，內部團隊人才培養計劃跟不上

4、引進外部優秀人才，空降兵難落地

5、創(chuang)始人年(nian)底分(fen)紅不(bu)合理(li)導致員工有(you)抱怨(yuan)，分(fen)錢(qian)反起負面(mian)效果。

方案落地成果

① 制定公(gong)司戰略，明確崗位責(ze)、權、利(li)

② 組織體系構建，建立培訓(xun)體系及標準

③ 導(dao)入股權激勵，12位(wei)核心(xin)骨干(gan)成為事業共同(tong)體

④ 制(zhi)定優(you)秀(xiu)人才引進政(zheng)策

⑤ 2019年實現(xian)業績倍增1.75倍，達到營(ying)業額2.7億，利潤1975萬