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成功(gong)的企業總是善(shan)于推陳出(chu)新(xin)，在發展的路上總結(jie)改善(shan)，并結(jie)合市場和內部生產管理實際情況不斷進行戰略調(diao)整，以在市場競(jing)爭中持續占據有(you)利地位(wei)。

近(jin)日， 廣(guang)東(dong)勝高(gao)通信(xin)有限(xian)公(gong)司（以(yi)下簡稱“廣(guang)東(dong)勝高(gao)”）攜(xie)手遠大方略開啟第五期《戰略規劃落地與(yu)全面預算管理》咨詢項目，以(yi)“共(gong)(gong)創、共(gong)(gong)擔、共(gong)(gong)贏(ying)”為出發(fa)點，助推(tui)公(gong)司持續快速發(fa)展。

1.項目啟動會

廣東勝高李總

啟(qi)動會(hui)上(shang)，李總表示與遠(yuan)大方略的(de)合作已經(jing)進行到(dao)第五(wu)期(qi)，改(gai)善的(de)效果大家有目共(gong)睹，公(gong)司(si)逐漸走(zou)向正規化，公(gong)司(si)團隊也(ye)在持續成長。此次開(kai)啟(qi)新的(de)項目，就是(shi)在良(liang)好的(de)改(gai)善基礎上(shang)，將公(gong)司(si)好的(de)變化形成特(te)有的(de)企業文化，支撐勝高在持續發展的(de)路上(shang)走(zou)得(de)更快、更遠(yuan)。

新項(xiang)目(mu)(mu)(mu)，新征程，李總希(xi)望在新的項(xiang)目(mu)(mu)(mu)期間，公司上下能夠一(yi)如既往的配合(he)(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)實施，并結合(he)(he)前期項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的經(jing)(jing)驗(yan)，更加精(jing)準(zhun)的將(jiang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)措施結合(he)(he)企業情況進(jin)行落地。項(xiang)目(mu)(mu)(mu)團(tuan)隊成(cheng)員更要學習(xi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)老師(shi)的經(jing)(jing)驗(yan)和方法論，培養(yang)企業內部培訓的團(tuan)隊，讓(rang)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)改善(shan)結果能夠產生長期效(xiao)益，也(ye)期待這次項(xiang)目(mu)(mu)(mu)能夠讓(rang)勝高的發展再上新臺階。

遠大方略項目組

遠大(da)方(fang)略項目老師給大(da)家做了深度分(fen)(fen)享。老師表示，企業想要持續發展(zhan)，全公司(si)形成統一(yi)戰線并(bing)各司(si)其職非常重要。公司(si)的(de)中(zhong)端(duan)(duan)和后(hou)端(duan)(duan)部門，需要為前端(duan)(duan)作戰部門做好(hao)人才、產品、數據分(fen)(fen)析(xi)等基礎保(bao)障，確保(bao)前端(duan)(duan)在(zai)充滿硝煙味的(de)市場戰爭中(zhong)能(neng)打勝仗(zhang)。凌老師還結合(he)勝高的(de)實(shi)際情(qing)況，分(fen)(fen)析(xi)了在(zai)未(wei)來發展(zhan)中(zhong)公司(si)發展(zhan)的(de)關鍵因素。

老師還從企業(ye)經(jing)營的(de)本質(zhi)出發，引經(jing)據典(dian)，再從方法論剖析，引出“目標線+計(ji)(ji)劃線+檢討線”的(de)經(jing)營思路，向參會的(de)管理人員介紹了戰略落地(di)與全(quan)面預(yu)算(suan)對公司的(de)意義，并將本期輔導的(de)調研(yan)計(ji)(ji)劃進行(xing)共享(xiang)。老師指出，勝(sheng)高擁有優秀的(de)團隊，相信通過大家的(de)共同努力(li)，此(ci)次項目會像以往一(yi)樣圓滿成功(gong)，繼續為勝(sheng)高賦能，推動企業(ye)持(chi)續增長。

2.輔導項目簡介

廣東(dong)勝高(gao)通(tong)信有(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)，成立(li)于2006年，是(shi)一家(jia)集(ji)研發(fa)、生產(chan)、銷售(shou)5G通(tong)信、綜合布線，云計算，數據中心，IT硬件，智(zhi)能家(jia)居等領(ling)域產(chan)品的高(gao)新(xin)技(ji)術企業。公司(si)(si)擁有(you)廣東(dong)高(gao)晟通(tong)信科(ke)技(ji)有(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)和廣東(dong)泉勝電工有(you)限(xian)(xian)公司(si)(si)兩家(jia)子(zi)公司(si)(si)公司(si)(si)總占地面積41731平米，員工約500人。公司(si)(si)通(tong)過ISO9001:2015質量管理體(ti)系認證，8項發(fa)明(ming)專利，80項實用新(xin)型專利，公司(si)(si)產(chan)品通(tong)過美國“UL”、歐盟“CE”、加拿大(da)“CSA“、SGS環(huan)保、中國3C等多項檢測認證。

（工廠展示）

公司擁(yong)有(you)(you)完(wan)善(shan)獨立的生產實(shi)力和(he)自主研發(fa)智能自動化(hua)生產設(she)備，在(zai)德(de)國(guo)、中國(guo)大陸(lu)、中國(guo)臺(tai)灣均設(she)有(you)(you)創(chuang)新研發(fa)中心，并(bing)且公司投(tou)(tou)資(zi)2億元(yuan)建設(she)企業(ye)總部、研發(fa)和(he)生產車間，建筑面積約4.2萬平方米，建成投(tou)(tou)產后，預計可實(shi)現年產值超6億元(yuan)。實(shi)驗室有(you)(you)各種檢(jian)測(ce)(ce)設(she)備200多臺(tai)，檢(jian)測(ce)(ce)設(she)備有(you)(you)福祿(lu)克測(ce)(ce)試(shi)儀，膜厚測(ce)(ce)試(shi)儀、老(lao)化(hua)測(ce)(ce)試(shi)儀等設(she)備。

（部分產品展示）

公(gong)(gong)司客戶擁有施耐德、羅格朗(lang)、耐克(ke)森、德特威勒、華(hua)為、富士康等(deng)國內(nei)外知名企(qi)業及全(quan)球500強公(gong)(gong)司。公(gong)(gong)司主(zhu)打產(chan)品(pin)水晶頭日產(chan)量500萬顆，年產(chan)量15億顆，在水晶頭細分領域(yu)做到更(geng)好，其(qi)他產(chan)品(pin)在國內(nei)外銷量也靠前。

 課程預告  

《增長模式4.0》

根(gen)據遠大方(fang)略20多年(nian)(nian)咨詢實踐發現(xian)，要(yao)想實現(xian)持(chi)(chi)續盈利(li)，僅依靠經(jing)營(ying)(ying)者本人的(de)(de)自我學習和(he)總結，往(wang)往(wang)是(shi)不夠(gou)的(de)(de)。為了幫助企業(ye)經(jing)營(ying)(ying)者持(chi)(chi)續闖關(guan)成(cheng)(cheng)功(gong)，2022年(nian)(nian)3月25日(ri)-27日(ri)，遠大方(fang)略總經(jing)理雷(lei)志(zhi)軍老(lao)師將(jiang)給大家帶來(lai)經(jing)過(guo)多年(nian)(nian)時間、上百次打磨的(de)(de)精品課(ke)程——《增長模式4.0》，雷(lei)老(lao)師將(jiang)結合自身經(jing)營(ying)(ying)企業(ye)的(de)(de)心得和(he)深(shen)度研究優(you)秀企業(ye)的(de)(de)成(cheng)(cheng)功(gong)規律，系統(tong)講解經(jing)營(ying)(ying)者要(yao)帶領企業(ye)持(chi)(chi)續增長必須闖過(guo)的(de)(de)五重難關(guan)，期望與您共同分(fen)享，深(shen)度探(tan)討(tao)。