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許多人力(li)資(zi)源從業(ye)人員發現自己在(zai)企業(ye)管(guan)理中處于(yu)低位，幫助企業(ye)創收比銷售部(bu)門有信心(xin)，宣傳比營運部(bu)門有渠(qu)道，花錢比財務部(bu)門有權(quan)力(li)。那么如何提高(gao)企業(ye)人力(li)資(zi)源的(de)地位呢？

從業者首先需要把自己放(fang)在一個位置(zhi)，這樣做(zuo)。

人力資源管理想要在一(yi)個(ge)企業(ye)中體現學生自(zi)身(shen)的(de)價值，就(jiu)需要明(ming)確并具(ju)備以(yi)下身(shen)份和能力：

首先是：內部咨詢顧問

作為公司(si)內部的咨詢顧(gu)問，我(wo)們國家需(xu)要幫助中國企業可以提(ti)升學(xue)生組織(zhi)效能、優化研究工作流(liu)程、提(ti)供工具(ju)與解決方案、指導制度落(luo)地執行。

其(qi)次是： 內(nei)部觀察(cha)者(zhe)

作(zuo)為一個內部觀察(cha)者，人(ren)力資(zi)源管理不(bu)是“單向管理”，而是應該進入現(xian)場收集信息(xi)。我(wo)們也針(zhen)對(dui)的(de)是事件，而不(bu)是人(ren)。此時，我(wo)們需要這樣做(zuo)，不(bu)僅要以外部觀察(cha)者的(de)身份(fen)看

待事(shi)(shi)件的(de)整個發展方向，還要作(zuo)為(wei)內部參與者跟蹤事(shi)(shi)件的(de)每一步，以便更好地收集(ji)第一手(shou)信息(xi)，提(ti)出更相關的(de)建議。

然后是：變革推動者

在大多數情況下，人(ren)力資源是推動組織變革(ge)的先(xian)鋒，這需要組織變革(ge)時期(qi)的決策和驅動能力來(lai)推動變革(ge)的穩步推進(jin)。

再有是：輔導教練

找出(chu)問題，給(gei)出(chu)計(ji)劃和(he)提供工具，然后需要(yao)實施，討論戰略的正(zheng)確(que)與(yu)錯誤，過程的優缺點，人力資源管理(li)系統改進的細節(jie)等，在整(zheng)個過程中做(zuo)一個教練，而不是一

個“指揮官(guan)”，一個“服務人員(yuan)”或一個“經理”退出企業。

最后(hou)，是企業文化的推動者

企業(ye)(ye)發展文(wen)化(hua)的構建(jian)很多(duo)時候落在人力資源(yuan)部門(men)，那關(guan)于構建(jian)一個企業(ye)(ye)進行文(wen)化(hua)應思考以下幾個問題(ti)：企業(ye)(ye)管理核(he)心價值觀如(ru)何體現在企業(ye)(ye)會計制度建(jian)設中？企業(ye)(ye)作為核(he)心文(wen)化(hua)與

制度(du)文(wen)化(hua)研究如(ru)何能夠通過表層物質文(wen)化(hua)展示？思(si)考清楚以上這些(xie)問題(ti)，相信后續的工作就能更(geng)加有的放矢。

以上是(shi)關于人力資源管(guan)理(li)在企(qi)業中的價值(zhi)的答(da)案，我希望對您有所幫助(zhu)。