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企業是否有必要去做戰略規劃管理？
2022-04-13
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企業是否有必要去做(zuo)戰略規劃管理？隨(sui)著(zhu)企業規模(mo)日益擴(kuo)大(da)，形成一定的(de)體系，企業內部的(de)一些問題也將隨(sui)之暴(bao)露。

戰略規劃管理系統核心問題：

1、規劃之痛

我們不(bu)能(neng)用戰(zhan)術上的勤(qin)奮掩(yan)蓋戰(zhan)略(lve)上的懶(lan)惰(duo)。

2、同頻之痛

當高(gao)層領導(dao)各(ge)有各(ge)的想法，企業又無法評估誰的想法更好(hao)，很難確保戰略的一(yi)致性。

3、目標之痛

老板(ban)的(de)理(li)想(xiang)往往很大，在制(zhi)定短期目標(biao)也會比較糾結，定高了，團(tuan)隊(dui)沒(mei)有信心去實(shi)現，定低(di)了，實(shi)現不了中長期的(de)戰略(lve)任務。

4、資源之痛

想法很(hen)多，目標也很(hen)明確，但資源的積累不足，導致目標不能(neng)實(shi)現。

5、組織之痛

公司做(zuo)了長期、中期、短期的(de)戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)，但組織(zhi)能力不(bu)能支撐戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)的(de)實現。

各位企業(ye)主、高層管理(li)人(ren)員在面臨企業(ye)瓶頸的時(shi)候，考慮是(shi)否有必(bi)要去做戰略(lve)規(gui)劃管理(li)的時(shi)候，不妨(fang)參照以上關于(yu)戰略(lve)規(gui)劃管理(li)

系統核心問題(ti)，咨詢專(zhuan)業的(de)規劃機構，突破(po)自身和企業的(de)瓶(ping)頸。

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