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戰略規劃業務領先模型（上）
2022-04-14
1448

業務領先模型指的是一個完整的戰略規劃方法(fa)。大致(zhi)可分為九(jiu)個部分。（上）

第一部分：差距分析

通過與業界樣(yang)板，自身和潛(qian)在空間的(de)對比，差距分析，尋找改進的(de)空間與增量(liang)的(de)獲取方向(xiang)。

第二部分：市場洞察

通過觀(guan)(guan)察宏觀(guan)(guan)市場、競爭對手(shou)、客戶(hu)需求趨勢，尋找機(ji)遇與威脅，找到(dao)破局點與機(ji)會。

第三部分：戰略意圖

明(ming)確戰(zhan)略和(he)目標(biao)(biao)，愿景：組織機構(gou)的方向和(he)最終目標(biao)(biao)；戰(zhan)略目標(biao)(biao)：與(yu)公司的戰(zhan)略重點相一致；

近期目標：體現競爭優勢(shi)。

第四部分：創新焦點

四種創新策略

1、綜合成本較(jiao)低(di)法，特點，價(jia)格較(jiao)低(di)，通過(guo)提升勞動效率，同樣的價(jia)格還能賺錢，標(biao)桿(gan)企業——沃爾瑪(ma)；

2、價值主(zhu)張，特點，產(chan)品創新，產(chan)品領導力，提供(gong)別人沒有(you)的東西，標桿企業(ye)——蘋果；

3、全(quan)面(mian)客戶解(jie)決方案(an)，特點，站(zhan)在客戶的角度解(jie)決客戶的問題，超越客戶期待、感動客戶，

標桿企(qi)業——華為；

4、鎖(suo)定，特(te)點，牢牢把客(ke)戶捆綁(bang)住，客(ke)戶離不(bu)開，占據(ju)90%以(yi)上的市場，標桿企業——微軟（操作(zuo)系統）。

 

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