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業務領先模型指的是一個完整的戰略規劃方法(fa)。大致可分為九個部(bu)分。（下(xia)）

第五部分：業務設計

產品：清晰的(de)用戶及價值正確交易(yi)場景；推廣：業務模式(shi)；市場：規模與趨(qu)勢；競(jing)爭；商(shang)業模式(shi)；

領袖與團隊。應以對外部的(de)深入(ru)理解為(wei)基礎，著眼于更好的(de)利用內部能力(li)和持續改進(jin)與變革，探索可

替代的業務設計。

第六部分：關鍵任務&依賴關系

支持(chi)業務設計的落(luo)地實現，年度性的、可(ke)按季度跟蹤衡(heng)量并識別出(chu)這些關鍵任務之間的互相依賴(lai)關系，

譬(pi)如資(zi)源(yuan)、設施、任務、行動(dong)等(deng)。

第七部分(fen)：組織架構(gou)調整方法論

產(chan)品線驅動(dong)：支(zhi)撐(cheng)戰略(lve)目標的九個因(yin)素30個動(dong)作，客(ke)戶驅動(dong)：以客(ke)戶為中心的組織(zhi)設(she)計，流(liu)程(cheng)驅動(dong)：支(zhi)撐(cheng)

跨部門運(yun)作，實體(ti)組織虛擬(ni)化，增加(jia)組織柔性。

第八部分：人才

人(ren)才是發展的(de)核心，關鍵崗(gang)位和人(ren)才布局有什么要(yao)求——人(ren)才需求詳(xiang)細(xi)定(ding)義(yi)，人(ren)才和能力的(de)差距及挑戰——

欠缺哪些能力，獲得(de)——內部(bu)(bu)獲取，及時培養，外(wai)部(bu)(bu)獲取，激勵與保留。

第九部分：文化

價值、信(xin)念；態度(du)、行為(wei)；個人、團隊(dui)；成功、失(shi)敗。

企(qi)業(ye)(ye)文化是企(qi)業(ye)(ye)家對于過往成功經驗(yan)的總結，通過價(jia)值(zhi)觀(guan)等(deng)形式進(jin)行(xing)表述，內化為企(qi)業(ye)(ye)制(zhi)度、流程(cheng)、行(xing)為要求等(deng)，

通過樣板(ban)員工的行為得到(dao)結果驗證，不斷總結優化并為客(ke)戶創(chuang)造價值。