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中國實體(ti)企業經常會面臨各式各樣的經營(ying)困惑，經濟(ji)錯綜復雜(za)，迷失方向；產能結構性過剩，看不見出口；行(xing)業同質(zhi)化競爭(zheng)，價格戰(zhan)激烈，很頭痛(tong)；原(yuan)材料，人力(li)(li)成本(ben)上(shang)升，經營(ying)壓力(li)(li)加大(da)；缺乏(fa)核(he)心優勢，普遍競爭(zheng)乏(fa)力(li)(li)；談轉型(xing)升級，路徑迷茫。

經過長期實踐經驗積累，遠大方略總結營銷管理系統6大核心問題：

1、營銷戰略迷茫

營銷定(ding)位不(bu)科(ke)學，目標規劃不(bu)合理，戰略實(shi)(shi)施(shi)路徑模糊，實(shi)(shi)施(shi)計(ji)劃、舉措不(bu)到位。

2、模擬競爭乏力

缺乏自身特色營銷模式(shi)(shi)，難以高效創造客戶價值，營銷模式(shi)(shi)競爭乏力，PK不(bu)過對手。

3、營銷組織不力

營銷組(zu)織體系不科學，權責及(ji)資源配置不佳，團隊建設(she)薄弱(ruo)，組(zu)織難(nan)以形(xing)成合力。

4、流程制度低效

流程缺乏端對端貫通，運行部流暢；管理(li)制度不(bu)科(ke)學，執行打折扣；激勵考評機(ji)制失效(xiao)。

5、營銷人才缺失

缺(que)失關鍵營(ying)銷人(ren)才(cai)，缺(que)乏人(ren)才(cai)儲備，營(ying)銷人(ren)才(cai)培養脫節(jie)，營(ying)銷能力不足。

6、基礎管理薄弱

營銷管理數據化(hua)、精益化(hua)、標準化(hua)、規范(fan)化(hua)不足(zu)，基礎(chu)管理工(gong)作漏洞百出、風(feng)險頻生(sheng)。

企(qi)業(ye)是(shi)否存在這樣的(de)(de)困(kun)惑，遲遲得不(bu)到改(gai)變，那么可以(yi)深入了解(jie)營銷管理系統給企(qi)業(ye)帶(dai)來的(de)(de)價(jia)值改(gai)變，破(po)局重生(sheng)。