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年(nian)末，不管是(shi)個人還是(shi)企(qi)(qi)業，只要你(ni)有規(gui)劃(hua)和方(fang)向，年(nian)度(du)總結和來(lai)年(nian)的年(nian)度(du)經營(ying)計劃(hua)，預算管理是(shi)必不可(ke)少的，對(dui)于企(qi)(qi)業來(lai)說更是(shi)重中之重的事情。

很多企業的年度經營計劃與(yu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理，略顯隨(sui)意，缺(que)乏組織(zhi)與(yu)執行力，沒有(you)完善的經營計劃與(yu)管(guan)理系統，往往影響企(qi)業的不(bu)僅僅是你這一年的業績。那(nei)么關于年度經營計劃與(yu)預(yu)算(suan)(suan)管(guan)理系統核心問題在哪里呢？分享給大家(jia)：

年(nian)度經營計(ji)劃(hua)與(yu)預算(suan)管理之痛(tong)

一、隨意之痛

經(jing)營無計(ji)劃，干(gan)部做事為(wei)主(zhu)，只(zhi)(zhi)有老(lao)板對經(jing)營結果負責，只(zhi)(zhi)追求目標實現，不(bu)提前配置資(zi)源。

二、同欲之痛

經(jing)營(ying)目標(biao)沒(mei)有(you)團隊承(cheng)接，各部門以自己的職能事務為主，部門墻(qiang)嚴重，沒(mei)有(you)統一經(jing)營(ying)重點(dian)。

三、組織之痛

組織能力沒有提前(qian)規劃，滿(man)足不了目(mu)標的需(xu)求，角(jiao)色倒掛，職責錯位，應(ying)急為主(zhu)。

四、預算之痛

評價標準不是(shi)用預算(suan)的財(cai)務結(jie)果(guo)，而是(shi)用感覺(jue)沒有先(xian)算(suan)后做的意識，所(suo)有部門追求干(gan)了就好。

五、競爭只通過

大(da)家只想當下(xia)的事情，沒有(you)人針對(dui)未來(lai)二、三(san)年的競(jing)爭力、增長點提前做(zuo)資(zi)源準(zhun)備。

六、執行力之痛

預(yu)算(suan)的費用支(zhi)出了，預(yu)算(suan)的利潤沒(mei)有實現。經營計(ji)劃、預(yu)算(suan)、績效都是擺設，沒(mei)有對經營結果有促(cu)進。

俗語有云“一(yi)日之(zhi)計在于晨，一(yi)年之(zhi)計在于春”，一(yi)個良好的(de)開端就已經成功了一(yi)半，如何做好年度經營(ying)計劃與預算管理系(xi)統(tong)，在線咨詢遠大方略，贏在起(qi)跑線。