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企業要做好年度經營計劃與預算管理，核心思想在哪里？企業圍繞哪幾個方向去制定，沒有一個正確的思想引導，可能導致企業在發展過程中過多的走彎路，從而錯過了企業發展的最佳時機，年度經營計劃與預算管理(li)系(xi)統核心思想(xiang)在(zai)于：

一、戰略目標

三到五年長期目標，公司需(xu)提前準備資(zi)源，提前打樣，花(hua)時間積累。這也是(shi)與對手拉開距離的(de)方(fang)法，提前打造競爭力。

二、年度經營計劃

在經營(ying)(ying)策(ce)略與資源確定的(de)基(ji)礎上，經營(ying)(ying)者(zhe)帶(dai)領團(tuan)隊(dui)實現(xian)年度經營(ying)(ying)目標(biao)所做的(de)計(ji)劃(hua)，經營(ying)(ying)者(zhe)通過持續復盤，實現(xian)經營(ying)(ying)策(ce)略一致性可落地。

三、預算管理

結合(he)年度經(jing)(jing)營(ying)(ying)策略與資源需求(qiu)，經(jing)(jing)營(ying)(ying)結果(guo)價(jia)值更(geng)大化，公司需要進行先算后做，讓(rang)規(gui)模效益更(geng)佳。用財務結果(guo)驗證業務選擇，同(tong)時(shi)也評(ping)價(jia)資源價(jia)值是否優化，持(chi)續改善。

四、目標與資源管理

結合企業的(de)(de)經營目(mu)標(biao)與戰略(lve)目(mu)標(biao)公(gong)司(si)提前進(jin)行(xing)各資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)配置，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)沉淀，資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)的(de)(de)打磨，務(wu)求資(zi)(zi)源(yuan)(yuan)與能力(li)能支撐經營目(mu)標(biao)與戰略(lve)目(mu)標(biao)的(de)(de)實現(xian)。

對(dui)于企業而言年度(du)經營計劃與(yu)(yu)預算管(guan)理(li)是非(fei)常重要的一個(ge)環節，包(bao)括人才培(pei)養體(ti)系也是非(fei)常的關鍵，關于經營計劃與(yu)(yu)全面(mian)預算管(guan)理(li)系統人才培(pei)養體(ti)系，完善公司體(ti)制。