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年度經營計劃與(yu)預算管(guan)理系(xi)統推(tui)進整體規劃，分步實施。干(gan)貨知(zhi)識點分享(xiang)：

第一階段：調研階段

企業現在調研

1、公司戰(zhan)略(lve)(lve)規劃2、競爭戰(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)(xi)3、營銷戰(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)(xi)4、產品戰(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)(xi)、5智能戰(zhan)略(lve)(lve)分析(xi)(xi)、6供應能力分析(xi)(xi)7、關(guan)鍵流(liu)程分析(xi)(xi)8、財務結果分析(xi)(xi)9戰(zhan)略(lve)(lve)目標(biao)分析(xi)(xi)

10、調研總結報告

第二階段：咨詢階段

戰略目標與經營策略

1、戰(zhan)略(lve)目標及路徑(jing)2、年度經(jing)營(ying)目標3、年度經(jing)營(ying)策略(lve)4、公(gong)司級(ji)計(ji)劃與(yu)預算5、公(gong)司級(ji)重大舉(ju)措6、公(gong)司級(ji)組織架構7、公(gong)司級(ji)職能定位8、公(gong)司人(ren)力資源(yuan)規劃

第三階段：咨詢階段

經營計劃與預算管理

1、營(ying)銷經營(ying)計劃制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)2、產品經營(ying)計劃制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)3、職能部門(men)計劃4、目標與資(zi)源配置5、預(yu)算(suan)(suan)模(mo)板(ban)培訓6、預(yu)算(suan)(suan)數據分(fen)析(xi)7、各部門(men)預(yu)算(suan)(suan)制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)8、預(yu)算(suan)(suan)終審(shen)稿9、年度

預算分布

第四階段：咨詢階段

經營目標與績效管理

1、戰(zhan)略目標發布會2、年度(du)經(jing)營計劃與預(yu)算發布會3、各部門目標分解4、各部門簽責(ze)任狀5、新的組(zu)織結構與任命書發布會6、策劃核心高管激勵機制、績效(xiao)

機制

第五階段：咨詢階段

經營目標執行體系

1、季(ji)、月(yue)經(jing)(jing)(jing)營計劃2、季(ji)、月(yue)預(yu)算預(yu)測3、年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營總結會4、半年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營分析會5、季(ji)度(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營分析會6、月(yue)度(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營分析會7、下年(nian)(nian)度(du)(du)經(jing)(jing)(jing)營計劃與預(yu)算8、經(jing)(jing)(jing)營者系統培養

9、年度表彰會議

遠大方略管(guan)理(li)咨(zi)詢集團，服務(wu)實(shi)體企業(ye)6000+，年度經營(ying)計劃與(yu)預算管(guan)理(li)系統方案實(shi)體定制落(luo)地，圍繞(rao)經營(ying)目標(biao)，聚焦(jiao)有限資源，實(shi)現(xian)業(ye)績增長。