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先人后事，先算后做，提升組織協同效率，有限資料價值優化，提升投資回報率，作為遠大方略咨詢集團年度經營計劃與預(yu)算管理(li)系統(tong)產品，服務理(li)念與宗旨(zhi)，那(nei)么能幫助

企業實現實體價值有哪些？

從過程而言，經營(ying)計劃，復盤戰略，讓戰略目標的持續(xu)推進，分析環(huan)境，公司上下目標明確且(qie)保持一致，盤點資源(yuan)，明確年度(du)重要事(shi)項并由行(xing)動路徑，重大舉措，組(zu)織能力持續(xu)支持經營(ying)

目標(biao)，行動計劃，各部門(men)之間高效協同。全(quan)面預算，會(hui)計科目，先算后做，利(li)潤提前規劃，分攤標(biao)準，資源聚(ju)焦到最重要的事(shi)情(qing)上，歷史數據，管理團(tuan)隊關(guan)注(zhu)經營結果，部門(men)預算，關(guan)注(zhu)

資金(jin)周轉，控制庫存(cun)，公司(si)預算(suan)，提前控制規(gui)避資金(jin)風(feng)險(xian)。對企業在(zai)戰略規(gui)劃(hua)，經營(ying)計劃(hua)，組織能力，經營(ying)預算(suan)，財(cai)務預算(suan)，風(feng)險(xian)控制環(huan)節(jie)系統化。

改善價值,幫助企業(ye)年(nian)銷(xiao)售收入提(ti)升25%以(yi)(yi)上(shang)，公(gong)司年(nian)度(du)利(li)潤額提(ti)升20%以(yi)(yi)上(shang)，人(ren)均產值提(ti)升20%左右(you)，成本下降20%以(yi)(yi)上(shang)，庫(ku)存周轉(zhuan)率提(ti)高20%以(yi)(yi)上(shang)，投(tou)資(zi)回報率提(ti)高，構建一套可落地

的年度經營(ying)目標實(shi)現體系，幫(bang)助企業培養一批有經營(ying)思維掌握經營(ying)系統實(shi)操(cao)的經營(ying)者。

年度經營計劃與(yu)預算管理系統對于企業(ye)內部體系，整體系統都可以(yi)得(de)到改善(shan)，實際改善(shan)價值(zhi)利(li)益體現(xian)。