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企業能在長期發展中實現業績增長，利潤提升，脫離不了一套好的年度經營計劃與預算管理系統的(de)加持(chi)。企業(ye)(ye)的(de)行(xing)業(ye)(ye)屬性，組織架構，規(gui)模(mo)產值的(de)不(bu)同(tong)，系統方案也是有所差(cha)異(yi)。

關于年(nian)度經營計(ji)劃與預算管理系統(tong)的一些實(shi)戰(zhan)操(cao)作(zuo)會是怎(zen)樣，這里組織一份實(shi)戰(zhan)邏輯思路(lu)分(fen)享(xiang)給大家。

戰略(lve)系統：戰略(lve)目標實(shi)現新增(zeng)長

戰略(lve)目(mu)標的制定，也就(jiu)是對環(huan)(huan)境(jing)的分析，這里分為兩個部分外部環(huan)(huan)境(jing)分析和內部環(huan)(huan)境(jing)分析，戰略(lve)復盤(pan)，四個方面，客戶，財務，內部流程(cheng)，自我學習成(cheng)長，從戰略(lve)選(xuan)擇制定戰略(lve)目(mu)標。

管理系統：先算后(hou)做，先人后(hou)事，資源沉淀

制(zhi)定年度經營(ying)策略(lve)，包括年度經營(ying)計劃和(he)預(yu)(yu)算(suan)，企(qi)業收入，成本，利(li)潤，周轉，現金，投資(zi)回報制(zhi)定范疇；年度財務預(yu)(yu)算(suan)，包括預(yu)(yu)算(suan)利(li)潤表(biao)，預(yu)(yu)算(suan)現金流表(biao)，預(yu)(yu)算(suan)資(zi)產負債表(biao)；目標與資(zi)源管理，組織能(neng)力、資(zi)源管理、績效管理、激勵機制(zhi)。

執(zhi)行系統：PDCA持續(xu)精進

經營目標執行體(ti)系(xi)，即計劃(hua)與預(yu)(yu)算分解(jie)，細(xi)分至時、日、周、月、季(ji)；月度經營預(yu)(yu)算，包括收入、成本、費用、利潤；月度經營計劃(hua)，執行力(li)以及經營分析會(hui)議。

想要(yao)制(zhi)定一套(tao)完善的年(nian)度經營計劃和(he)預算(suan)管理(li)系統方案，還(huan)需要(yao)考慮到更多方面的因(yin)(yin)素，因(yin)(yin)地制(zhi)宜，因(yin)(yin)時(shi)而論，能(neng)為(wei)企業創造價值體(ti)現，成為(wei)實(shi)效(xiao)、有價值的咨詢機構(gou)是遠大方略服務宗旨與(yu)愿景。