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企業以人為本，人力資源管理再企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)各個階段(duan)戰略規劃，組織(zhi)協作，以實(shi)際實(shi)務(wu)為(wei)準(zhun)來做規劃，企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)中各階段(duan)在人力(li)資(zi)源方(fang)面都會出現哪(na)些問題。

企業創業初期：

老板(ban)是人力資源(yuan)；員工行為沒有(you)管理(li)；喜歡畫(hua)餅談未(wei)來(lai)；沒有(you)目標，靠自覺。

發展期：

有(you)目(mu)標(biao)沒(mei)(mei)方(fang)(fang)法沒(mei)(mei)考核沒(mei)(mei)激勵；架(jia)構混亂(luan)崩支撐(cheng)目(mu)標(biao)實(shi)現；人(ren)才(cai)招不到、選不出；老板沒(mei)(mei)有(you)結構化經(jing)營思(si)維(wei)；協同性差(cha)，效率低；工(gong)資沒(mei)(mei)標(biao)準，同崗(gang)不同薪；用人(ren)缺方(fang)(fang)法，培養沒(mei)(mei)辦(ban)法；無專(zhuan)門的人(ren)力資源人(ren)員，勞(lao)動用工(gong)存在法律(lv)風險(xian)。

成熟期：

架構(gou)齊全，人多，效率(lv)低；組織(zhi)缺(que)少活力和創新；HR不懂業務，無法(fa)承接戰(zhan)略(lve)實現(xian)；培訓形式化，缺(que)少復合型經營(ying)人才；激勵(li)陳舊(jiu)，動力減小，協同性差；上層(ceng)結構(gou)不規范，責權不清，戰(zhan)略(lve)、經營(ying)與管理脫節。

衰退期：

市(shi)場萎縮，運營機制老(lao)化(hua)，團(tuan)隊(dui)各自為陣；效率低，成本高，盈利下降；機構臃腫，冗員增(zeng)多；員工流失率上升，團(tuan)隊(dui)凝聚(ju)力減弱，精兵(bing)簡政；新業務(wu)人(ren)才需求開始(shi)增(zeng)長(chang)。

人力(li)資源(yuan)管理在企(qi)業(ye)各階(jie)段戰略規(gui)劃(hua)，人才培(pei)養體系(xi)(xi)，績效體系(xi)(xi)，企(qi)業(ye)文化系(xi)(xi)統，組織設(she)計，職(zhi)位體系(xi)(xi)設(she)計等，協同企(qi)業(ye)發展做(zuo)強的(de)重(zhong)要組成部分。