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企業發展各個階段都會存在不同的問題，包括企業人力資源管理，那么在各個不同發展階段企業對于人力資源的(de)需求(qiu)具體由哪(na)些？

創業初期：

目標管理；員(yuan)工招(zhao)聘(pin)；業務人員(yuan)招(zhao)聘(pin)；業務員(yuan)薪資結構；行政和考勤為主(zhu)。

發展期：

目標與(yu)激(ji)勵管(guan)理；組織(zhi)設計(ji)與(yu)人才(cai)規劃(hua)；干部(bu)和關鍵人才(cai)照(zhao)片(pian)管(guan)理；系統會(hui)議管(guan)理模(mo)式；老板及(ji)核心(xin)團隊領導力培養；工作分析(xi)和崗位(wei)規范；人員任(ren)用與(yu)人才(cai)匹

配度提(ti)(ti)升；薪資(zi)標準，結構-定薪晉薪；績效與激勵管理(li)；企業文化提(ti)(ti)煉、文化形(xing)成；專業的人力資(zi)源部(bu)。

成熟期：

SBU事業體(ti)或(huo)集(ji)團(tuan)式組織(zhi)裂變；人(ren)力資源戰略與(yu)規劃(hua)建設(she)；招聘體(ti)系(xi)建設(she)管(guan)理；人(ren)才(cai)管(guan)理體(ti)系(xi)與(yu)內(nei)部商學院；職位(wei)體(ti)系(xi)規范-含定崗定編(bian)；績效與(yu)薪酬激(ji)勵(li)優化；

股權設(she)計與激勵(li)系(xi)統優化(hua)(hua)；企業(ye)文化(hua)(hua)與價值傳承；員工關系(xi)與法律規(gui)范(fan)管理(li)；職業(ye)發(fa)展與梯隊體系(xi)建(jian)設(she)；人力(li)資(zi)源流程(cheng)、制度優化(hua)(hua)；人力(li)資(zi)源部模塊專業(ye)化(hua)(hua)人才。

衰退期：

組織(zhi)優化裂變重組；人力資源規劃；股(gu)權管理；員工關系管理；組織(zhi)及流程優化再(zai)造；企業文化優化。

企(qi)業(ye)不同發展階段對人力(li)資(zi)源的需求(qiu)也是(shi)有(you)所差異，企(qi)業(ye)內部是(shi)否需要規劃管理完善(shan)人力(li)資(zi)源體系，尋求(qiu)長期穩(wen)定良性發展形勢。