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人們對于人力資源崗的理解、職能以及核心思想各有不一，企業的規模，體系，規劃，對于人力資源崗的職能要求也會有所不同，在各種因素的影響下，很多企業的人力資源崗都未能達到該職能的要求，或者說連人力資源管理的(de)核心思想(xiang)也未必了解。

人力(li)資源的(de)核(he)心是提(ti)升組織能力(li)促進(jin)公司(si)戰(zhan)略目標的(de)實(shi)現，組織能力(li)=團隊整體發揮的(de)戰(zhan)斗力(li)，人力(li)資源核(he)心要解(jie)決的(de)是員(yuan)工“意愿問題、能力(li)問題與治理(li)問題”！

員工思維，愿不愿意，設計(ji)符合(he)企(qi)業與(yu)員工需求的激勵系(xi)統，讓人(ren)才通過(guo)主動(dong)積極的奮斗支(zhi)撐戰略(lve)目(mu)標實現。

員(yuan)工能(neng)力，會不會做(zuo)(zuo)，構建組織需求(qiu)人才(cai)標(biao)準、人才(cai)培(pei)養成長路徑(jing)與評價標(biao)準；提升人崗匹配(pei)度，讓(rang)人才(cai)滿(man)足崗位要求(qiu)，在(zai)既定目標(biao)下把事(shi)做(zuo)(zuo)對(dui)。

員工治理(li)，容(rong)不容(rong)許，以戰(zhan)略目標為導(dao)向，提(ti)前做好(hao)組織(zhi)與人才資源準備，提(ti)供(gong)有效的管理(li)支持和資源，在(zai)既(ji)定的規則(ze)下讓員工充分施(shi)展所長(chang)，支撐戰(zhan)略目標的實現。

人(ren)才培養，組(zu)織(zhi)(zhi)賦能(neng)，人(ren)力資(zi)(zi)源戰略與(yu)(yu)規劃，組(zu)織(zhi)(zhi)設(she)(she)計與(yu)(yu)組(zu)織(zhi)(zhi)能(neng)力提升(sheng)，崗(gang)位工作分析與(yu)(yu)四定管理(li)，任職資(zi)(zi)格體系建設(she)(she)，招聘(pin)管理(li)與(yu)(yu)人(ren)才引進(jin)，經(jing)營目標與(yu)(yu)績效(xiao)管理(li)薪酬(chou)設(she)(she)計與(yu)(yu)激勵管理(li)，人(ren)才復(fu)制(zhi)與(yu)(yu)職業發展(zhan)管理(li)，人(ren)才盤(pan)點(dian)與(yu)(yu)人(ren)才規劃，企業文化設(she)(she)計與(yu)(yu)文化落地實施。

人力(li)資源(yuan)管(guan)理系(xi)統，構建支撐經營目標實現和(he)戰略增長的組(zu)織體系(xi)，是企(qi)業(ye)創(chuang)立、發展、壯(zhuang)大核心部門，企(qi)業(ye)是否有合理規劃(hua)好人力(li)資源(yuan)部門或者有人力(li)資源(yuan)管(guan)理規劃(hua)問題可在線咨詢遠大方略管(guan)理咨詢集團。