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人力(li)資源(yuan)管(guan)(guan)理等于組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)能(neng)力(li)相當(dang)于整(zheng)體團隊能(neng)發揮的(de)戰斗力(li)，組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理的(de)過(guo)(guo)程(cheng)就是價值創造的(de)過(guo)(guo)程(cheng)，在組(zu)織(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理過(guo)(guo)程(cheng)中解(jie)決(jue)(jue)意愿問題(ti)，解(jie)決(jue)(jue)能(neng)力(li)問題(ti)，解(jie)決(jue)(jue)治理問題(ti)。

企業咨詢人力資源管理系統，實戰模型分析(xi)：戰略發展目標需(xu)求

價值(zhi)梳理,組織設計與(yu)人力(li)資源規(gui)劃，員工需(xu)求(qiu)梳理與(yu)識別。

價值發現，工作職能與崗位分析設(she)計，人才(cai)招聘與人才(cai)引進管理。

價(jia)值形成(cheng)，工作任務與目標(biao)規(gui)劃，績效目標(biao)與績效管理實施。

價值(zhi)評價，績效管(guan)理(li)與(yu)勝任力(li)評價，人(ren)才匹(pi)配度管(guan)理(li)。

價值提(ti)升，人(ren)才發(fa)展與(yu)培訓規劃，晉(jin)級晉(jin)升管(guan)理。

價值改變，薪酬與(yu)價值激勵(li)規劃，員工關系管理。

企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)梳理，文化(hua)體系建立，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)落地(di)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)文化(hua)是根據企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略業(ye)(ye)(ye)務(wu)發(fa)展要求轉化(hua)，是企(qi)業(ye)(ye)(ye)家對(dui)于(yu)成功經驗的總結，其過程(cheng)不斷總結優(you)化(hua)，為(wei)客戶(hu)創(chuang)造(zao)價值，達到員(yuan)工與企(qi)業(ye)(ye)(ye)共(gong)贏發(fa)展的企(qi)業(ye)(ye)(ye)戰(zhan)略目標。