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企業人力資源管理推(tui)進需要(yao)整體系統規劃(hua)(hua)，打造(zao)與(yu)公(gong)司業(ye)務想融(rong)合支(zhi)撐戰略目標實現的人(ren)力(li)資源(yuan)體系規劃(hua)(hua)就(jiu)可(ke)以劃(hua)(hua)分為(wei)幾(ji)個階段(duan)。

調(diao)研階段：企(qi)業現在(zai)調(diao)研

1、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)經營戰(zhan)略理(li)解2、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)業(ye)(ye)務模型理(li)解3、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)組織模式(shi)分(fen)(fen)析(xi)4、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)力規劃分(fen)(fen)析(xi)5、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)崗位管理(li)系(xi)統(tong)6、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)職務說明系(xi)統(tong)7、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人(ren)才管理(li)系(xi)統(tong)8、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績(ji)效實施分(fen)(fen)析(xi)9、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)薪酬激勵分(fen)(fen)析(xi)10、文化(hua)現在分(fen)(fen)析(xi)11、方案研討設計。

咨詢第一階段：組織(zhi)設計和人力(li)規劃

1、組(zu)織(zhi)架構(gou)設(she)計2、公司治理機(ji)構(gou)設(she)計3、職能部門架構(gou)設(she)計4、部門職能標準設(she)計5、部門職能架構(gou)圖6、崗位管理規劃7、職務說明設(she)計8、組(zu)織(zhi)運作模式規劃9、人才(cai)數量質量規劃10、晉升(sheng)與后備規劃。

咨詢第(di)二階段：無邊界組(zu)織設計

1、無邊(bian)(bian)(bian)界組(zu)織定義2、邊(bian)(bian)(bian)界文化梳理(li)3、無邊(bian)(bian)(bian)界組(zu)織設計(ji)(ji)(ji)4、邊(bian)(bian)(bian)界職(zhi)能規劃(hua)設計(ji)(ji)(ji)5、運行(xing)模式設計(ji)(ji)(ji)6、運作流程機制設計(ji)(ji)(ji)7、目標(biao)體系(xi)(xi)設計(ji)(ji)(ji)8、會議體系(xi)(xi)規劃(hua)9、復盤體系(xi)(xi)設計(ji)(ji)(ji)咨(zi)詢(xun)第三階(jie)段：經營目標(biao)與(yu)績效薪(xin)酬。

1、目(mu)標體系設(she)(she)(she)計2、績(ji)(ji)效(xiao)模式(shi)(shi)設(she)(she)(she)計3、績(ji)(ji)效(xiao)流程設(she)(she)(she)計4、績(ji)(ji)效(xiao)責任(ren)狀(zhuang)設(she)(she)(she)計5、績(ji)(ji)效(xiao)評價與考核6、績(ji)(ji)效(xiao)應用設(she)(she)(she)計7、薪酬(chou)模式(shi)(shi)與結(jie)構(gou)8、薪酬(chou)制度與政策9、激(ji)勵方(fang)案設(she)(she)(she)計10、分配體系設(she)(she)(she)計咨詢(xun)第四階(jie)段：人才培養與復制管理。

1、人才(cai)(cai)觀念梳理2、人才(cai)(cai)任職(zhi)資格建設3、人才(cai)(cai)評價盤點分析4、人才(cai)(cai)需求規劃(hua)5、人才(cai)(cai)開發引進(jin)6、人才(cai)(cai)測評與定位7、人才(cai)(cai)發展通道8、人才(cai)(cai)晉升淘汰(tai)標(biao)準(zhun)9、人才(cai)(cai)商學(xue)院設計10、人才(cai)(cai)任用(yong)與復制(zhi)。

咨詢第五(wu)階段：企業(ye)文化建(jian)設管理

1、企業(ye)(ye)(ye)(ye)核心理(li)念梳(shu)(shu)理(li)2、企業(ye)(ye)(ye)(ye)愿景使命梳(shu)(shu)理(li)3、企業(ye)(ye)(ye)(ye)價值觀(guan)梳(shu)(shu)理(li)4、企業(ye)(ye)(ye)(ye)行(xing)為規范(fan)梳(shu)(shu)理(li)5、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)制度應用(yong)(yong)6、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)行(xing)為轉(zhuan)化(hua)7、物質(zhi)文化(hua)應用(yong)(yong)設計(ji)8、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)呈現模式9、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)活動策劃10、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)落地方案11、企業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)手冊。

企業人力資源管理推進整(zheng)體規劃各個(ge)階段組織梳理最終為企業創造價值。