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人力資源管理系統組織設計
2022-04-25
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人力資源管理系統組織結構是企業運作的骨架，是保證政令暢通、權責一致的神經系統，也是經營管理中戰略、組織與運營機制三大關鍵支柱之一。

一、組織設計流程

1、戰略與業務模式解讀

理解和解讀公司戰略，理解和識別公司業務模式，識別戰略、業務模式與客戶價值對組織的要求。

2、組織現狀診斷

以六個盒子為組織診斷依據，從組織效能、行業對組織要求、流程對組織要求、架構、定位、崗位、職責、文化、領導力 等多維進行分析。

3、組織結構設計優化

以組織結構設計與組織規則設計為基礎，對組織目標、架構、職能、職位、風險、文化等進行設計。

4、治理機構優化

從公司上層機構運作模式為基礎對公司三大會運作模式進行設計。

5、組織管理模式設計

以公司的集權或分權組織模式為前提對公司的運營模式進行規劃設計。

6、管控流程體系優化

以組織架構為一句，對公司業務管理流程進行優化設計。

組織變革實施

二、組織設計框架

戰略解讀與客戶需求識別

組織診斷：

組織效能分析，戰略訴求分析，行業特點分析，流程特點分析，組織運行分析，崗位運行分析，職責運行分析。

組織設計：

組織結構設計，組織職能設計，崗位體系設計，組織規則設計。

治理機構優化與設計：

三會（股東大會、董事會、監事會）職責劃分，董事會運作機制設計，溝通回報機制設計。

組織管理模式設計：

集團或總部定位于管控模式設計，分部定位與責任中心劃分，集團或總部與分部權責劃分，集團或總部與分部溝通、協同機制設計。

管控流程體系優化：

集團或總部與分部關鍵管控領域識別，集團或總部與分部關鍵管控流程機制優化，目標規劃管理，人員管理體系。

組織變革推動實施：

人才選拔任用，崗位人員調配方案，人力資源規劃。

人力資源規劃

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