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人力資源(yuan)管(guan)理系統組織結構是企(qi)業(ye)運(yun)作的骨架，是保證政令(ling)暢通、權責一致的神經系統，也(ye)是經營(ying)管(guan)理中(zhong)戰略、組織與運(yun)營(ying)機制三大關鍵支柱(zhu)之(zhi)一。

一、組織設計流程

1、戰略與業(ye)務(wu)模式解讀

理(li)解和解讀公司戰(zhan)略，理(li)解和識(shi)別公司業務模(mo)式，識(shi)別戰(zhan)略、業務模(mo)式與(yu)客戶(hu)價值對組織的要求。

2、組織現狀診斷

以六個盒(he)子為組(zu)織(zhi)診斷依據，從組(zu)織(zhi)效能(neng)、行(xing)業對組(zu)織(zhi)要求、流(liu)程(cheng)對組(zu)織(zhi)要求、架構、定位(wei)、崗位(wei)、職(zhi)責、文化、領導力 等多維進行(xing)分析。

3、組織(zhi)結構設計優化

以組(zu)織(zhi)結構設計與組(zu)織(zhi)規則設計為基(ji)礎(chu)，對組(zu)織(zhi)目標、架構、職能、職位、風險(xian)、文化等進(jin)行設計。

4、治理機構優化

從公司上層機構運作模式為基礎對公司三大會運作模式進行設計。

5、組織管理模式設(she)計(ji)

以公(gong)(gong)司的(de)集權(quan)或分權(quan)組織(zhi)模(mo)式為(wei)前提對公(gong)(gong)司的(de)運營(ying)模(mo)式進(jin)行規劃設(she)計(ji)。

6、管控流程體(ti)系優化

以組織(zhi)架(jia)構為一(yi)句(ju)，對公司業(ye)務管理流(liu)程進(jin)行優化設計。

組織變革實施

二、組織設計框架

戰略解讀與客戶需求識別

組織診斷：

組織(zhi)效(xiao)能分析(xi)(xi)(xi)，戰略(lve)訴求分析(xi)(xi)(xi)，行(xing)業特(te)點分析(xi)(xi)(xi)，流程(cheng)特(te)點分析(xi)(xi)(xi)，組織(zhi)運行(xing)分析(xi)(xi)(xi)，崗位運行(xing)分析(xi)(xi)(xi)，職(zhi)責運行(xing)分析(xi)(xi)(xi)。

組織設計：

組(zu)織結構設(she)(she)計(ji)，組(zu)織職(zhi)能設(she)(she)計(ji)，崗位體(ti)系設(she)(she)計(ji)，組(zu)織規則設(she)(she)計(ji)。

治理機構(gou)優化與設計：

三會(hui)（股東大會(hui)、董事(shi)會(hui)、監(jian)事(shi)會(hui)）職責劃(hua)分，董事(shi)會(hui)運作機(ji)制(zhi)設(she)計，溝通(tong)回報(bao)機(ji)制(zhi)設(she)計。

組織管理模式設計：

集(ji)(ji)團(tuan)或(huo)總部定(ding)位于管控模式設計，分(fen)部定(ding)位與責任中心劃(hua)分(fen)，集(ji)(ji)團(tuan)或(huo)總部與分(fen)部權責劃(hua)分(fen)，集(ji)(ji)團(tuan)或(huo)總部與分(fen)部溝通、協同(tong)機制設計。

管控流程體系優化：

集團或(huo)總部(bu)與分(fen)部(bu)關鍵管(guan)控領域識(shi)別，集團或(huo)總部(bu)與分(fen)部(bu)關鍵管(guan)控流程機制優化(hua)，目標(biao)規(gui)劃管(guan)理(li)，人員管(guan)理(li)體系(xi)。

組織變革推動實施：

人才選拔任用，崗位人員調配方案，人力資源規劃。