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人力資源管理系統中人才管理模式
2022-04-26
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一個優秀的企業內部,一定匯聚了各個領域的專業人才,企業如何去發掘、培養、保留住這些人才,在人力資源管理中一直(zhi)都是一個挑戰。

人力資源(yuan)管理模式(shi)(shi)中,首先要(yao)對企業崗位有一定(ding)的定(ding)義,也(ye)就是對職(zhi)位體(ti)系設計(ji)。崗位調(diao)(diao)查(cha),調(diao)(diao)查(cha)方式(shi)(shi),調(diao)(diao)查(cha)形式(shi)(shi),調(diao)(diao)查(cha)內容;崗位分(fen)析(xi),分(fen)析(xi)崗位,分(fen)析(xi)人員,分(fen)析(xi)結果(guo);崗位說明,崗位信息

規范說(shuo)明,崗(gang)位(wei)(wei)(wei)架構(gou)與晉升說(shuo)明,崗(gang)位(wei)(wei)(wei)工作(zuo)關(guan)系說(shuo)明,崗(gang)位(wei)(wei)(wei)任職資格(ge)說(shuo)明;崗(gang)位(wei)(wei)(wei)評(ping)價(jia)(jia),意愿度評(ping)價(jia)(jia),能力評(ping)價(jia)(jia),績效評(ping)價(jia)(jia);崗(gang)位(wei)(wei)(wei)規劃(hua)(hua),定崗(gang)規劃(hua)(hua),定責規劃(hua)(hua),定員(yuan)規劃(hua)(hua),定薪規則。

圍(wei)繞公司年度戰略規劃(hua),人(ren)才(cai)規劃(hua),符合(he)公司戰略目標要(yao)求(qiu)的核心人(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設規劃(hua)與后(hou)背(bei)人(ren)才(cai)隊(dui)(dui)伍(wu)建(jian)設規劃(hua),人(ren)才(cai)管理體(ti)系建(jian)設,人(ren)才(cai)選拔測評體(ti)系,人(ren)才(cai)任用評價體(ti)系,人(ren)才(cai)培養發展(zhan)體(ti)系,人(ren)才(cai)保留激勵(li)

體系,師資管理(li),師資建設與(yu)管理(li)平(ping)臺,人(ren)(ren)才(cai)(cai)管理(li)平(ping)臺,人(ren)(ren)才(cai)(cai)勝任力能力素質(zhi)模型與(yu)任職(zhi)資格體系,人(ren)(ren)才(cai)(cai)理(li)念+人(ren)(ren)才(cai)(cai)觀+用人(ren)(ren)標準+學習型組織環境。

企業(ye)對于人(ren)才的(de)需(xu)求儲備,也是作為人(ren)力資源管理中(zhong)的(de)一個(ge)重要考核指標,人(ren)才管理系統化(hua)幫助企業(ye)實(shi)現目標和戰(zhan)略增長。

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